重庆有线电视网络有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究内容和思路 | 第11-13页 |
| 2 企业战略管理理论综述 | 第13-19页 |
| ·战略管理的概念及过程 | 第13-14页 |
| ·战略管理的理论发展 | 第14-16页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第16页 |
| ·战略分析方法简介 | 第16-19页 |
| ·波特的五力模型 | 第17页 |
| ·SWOT 分析法 | 第17-19页 |
| 3 重庆有线企业简介及存在问题 | 第19-22页 |
| ·重庆有线历史沿革 | 第19-20页 |
| ·企业发展中存在的问题 | 第20-22页 |
| 4 重庆有线外部环境分析 | 第22-48页 |
| ·宏观环境及其调查分析 | 第22-29页 |
| ·行业环境及其调查分析 | 第29-43页 |
| ·价值链分析 | 第43-48页 |
| ·上游产业分析 | 第43-44页 |
| ·下游产业分析 | 第44-45页 |
| ·市场定位调查分析 | 第45-48页 |
| 5 重庆有线内部环境分析 | 第48-53页 |
| ·重庆有线组织结构 | 第48-49页 |
| ·重庆有线人力资源现状 | 第49页 |
| ·重庆有线经营现状 | 第49-51页 |
| ·内部环境调查分析 | 第51-53页 |
| 6 重庆有线SWOT 分析及战略方向选择 | 第53-63页 |
| ·竞争优势（STRENGTH） | 第53-54页 |
| ·资产性质优良 | 第53页 |
| ·有经验的技术队伍 | 第53页 |
| ·政策性垄断地位以及良好的政府关系 | 第53页 |
| ·广电行业竞争能力 | 第53-54页 |
| ·重庆有线的带宽资源 | 第54页 |
| ·竞争劣势（WEAKNESS） | 第54-56页 |
| ·缺乏有竞争力的品牌 | 第54页 |
| ·缺乏经营管理人才 | 第54页 |
| ·缺乏有效的融资手段 | 第54页 |
| ·环境反应能力较差 | 第54-55页 |
| ·逐渐丧失的行业领导地位 | 第55页 |
| ·重庆有线的商业模式比较落后 | 第55-56页 |
| ·潜在的发展机会（OPPORTUNITY） | 第56-57页 |
| ·区域性扩张带来规模经济 | 第56页 |
| ·产品市场的细分 | 第56-57页 |
| ·国家十一·五期间大力推广数字电视 | 第57页 |
| ·市场需求的增长 | 第57页 |
| ·非主营业务进入壁垒基本消除 | 第57页 |
| ·来自公司的外部威胁（THREAT） | 第57-59页 |
| ·强势的新竞争对手 | 第57页 |
| ·替代品威胁 | 第57-58页 |
| ·人们文化消费方式的变化 | 第58页 |
| ·供应商谈判能力提高 | 第58页 |
| ·消费者选择的多样化 | 第58-59页 |
| ·重庆有线SWOT 分析 | 第59-61页 |
| ·重庆有线发展战略规划 | 第61-63页 |
| 7 重庆有线相关战略规划 | 第63-73页 |
| ·重庆有线产品战略 | 第63-69页 |
| ·重庆有线营销战略 | 第69-71页 |
| ·重庆有线服务战略 | 第71-73页 |
| 8 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
