| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-15页 |
| ·研究背景及目的 | 第8-9页 |
| ·文献回顾 | 第9-15页 |
| ·西方企业战略管理理论的贡献 | 第9-11页 |
| ·我国战略管理理论的贡献 | 第11-15页 |
| 第二章 企业战略管理理论概览 | 第15-23页 |
| ·企业战略和战略管理的基本含义 | 第15-17页 |
| ·企业战略的含义 | 第15页 |
| ·企业战略管理 | 第15-17页 |
| ·战略分析的基本方法及战略的制定与实施 | 第17-23页 |
| ·“PEST 模型” | 第17-18页 |
| ·“BCG 矩阵” | 第18-19页 |
| ·“价值链模型” | 第19页 |
| ·“SWOT 模型” | 第19-21页 |
| ·企业发展战略的制定 | 第21页 |
| ·企业发展战略的实施 | 第21-23页 |
| 第三章 机会与威胁并存的钱江公司的外部环境 | 第23-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·政治和法律环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-26页 |
| ·投资环境 | 第26页 |
| ·社会文化环境 | 第26页 |
| ·自然环境 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-32页 |
| ·我国房地产业发展现状 | 第27-29页 |
| ·我国房地产业的未来发展趋势 | 第29-32页 |
| 第四章 钱江公司内部资源与能力分析 | 第32-37页 |
| ·基本现状 | 第32页 |
| ·钱江公司人力资源分析 | 第32-33页 |
| ·钱江公司财务资源分析 | 第33页 |
| ·钱江公司的创新能力分析 | 第33-37页 |
| ·产品创新 | 第33-34页 |
| ·营销创新 | 第34-37页 |
| 第五章 钱江公司面临的机会、威胁，优势、劣势 | 第37-42页 |
| ·外部环境给钱江公司提供的机会和造成的威胁 | 第37-40页 |
| ·外部环境给钱江公司提供的机会 | 第37-38页 |
| ·外部环境给钱江公司造成的威胁 | 第38-40页 |
| ·钱江公司的内部优势、劣势分析 | 第40-42页 |
| ·钱江公司的优势 | 第40-41页 |
| ·钱江公司的劣势 | 第41-42页 |
| 第六章 钱江公司SWOT 组合分析与经营战略 | 第42-51页 |
| ·钱江公司SWOT 组合分析 | 第42-45页 |
| ·机会与优势组合（SO 战略） | 第43-44页 |
| ·机会与劣势组合（WO 战略） | 第44页 |
| ·威胁与优势组合（ST 战略） | 第44页 |
| ·威胁与劣势组合（WT 战略） | 第44-45页 |
| ·钱江公司经营战略的实施方案及措施 | 第45-51页 |
| ·面对市场环境的变化和国家宏观调控的局面，积极稳妥地进行业务转型 | 第45-47页 |
| ·实行品牌化战略 | 第47-49页 |
| ·加强企业内部管理，增强企业发展的内在动力 | 第49-50页 |
| ·创造和谐的企业内外部环境，走持续发展的道路 | 第50-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |