| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·信利国际集团概况 | 第8-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| 第二章 企业外部环境战略分析 | 第14-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-16页 |
| ·企业的政治法律与社会文化环境 | 第14-15页 |
| ·企业的经济环境 | 第15页 |
| ·技术环境 | 第15-16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-20页 |
| ·新进入者的威胁分析 | 第17-18页 |
| ·行业内的竞争分析 | 第18页 |
| ·原材料供应商的讨价还价能力分析 | 第18-19页 |
| ·买方的讨价还价能力分析 | 第19-20页 |
| ·替代品的威胁分析 | 第20页 |
| ·竞争分析 | 第20-24页 |
| ·主要竞争对手的概况 | 第20-22页 |
| ·竞争对手的能力和现行战略 | 第22-24页 |
| 第三章 企业内部环境战略分析 | 第24-42页 |
| ·企业素质和经营能力分析 | 第24-25页 |
| ·企业市场营销能力分析 | 第25-28页 |
| ·市场环境和产品的市场强度分析 | 第25页 |
| ·销售活动能力分析 | 第25-27页 |
| ·新产品开发能力分析 | 第27-28页 |
| ·市场营销决策能力分析 | 第28页 |
| ·企业财务管理与现状分析 | 第28-40页 |
| ·财务管理分析 | 第28-29页 |
| ·企业财务状况分析 | 第29-40页 |
| ·企业管理组织现状分析 | 第40-42页 |
| 第四章 运用SWOT分析重新确定企业的使命和制定战略目标 | 第42-50页 |
| ·信利国际集团战略要素评价 | 第42-46页 |
| ·信利国际集团外部战略要素评价(EFE矩阵) | 第42-43页 |
| ·信利国际集团竞争态势要素评价(CPM矩阵) | 第43-45页 |
| ·信利国际集团内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第45-46页 |
| ·信利国际集团SWOT分析 | 第46-47页 |
| ·确定信利国际集团的核心战略 | 第47-50页 |
| 第五章 信利国际集团的核心战略与措施 | 第50-55页 |
| ·信利国际集团的国际化战略 | 第50页 |
| ·信利国际集团的国际化市场营销战略 | 第50页 |
| ·信利国际集团的国际化资本运营战略 | 第50页 |
| ·信利国际集团的研发战略 | 第50-52页 |
| ·TFT产品的研发战略 | 第50-51页 |
| ·其它产品的研发战略 | 第51-52页 |
| ·信利国际集团的人才、品牌和企业文化战略 | 第52-55页 |
| ·人才战略 | 第52-53页 |
| ·集中化品牌战略 | 第53页 |
| ·营造“以人为本”的企业文化 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第59页 |