| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·概述 | 第9-10页 |
| ·城市有线电视网络公司发展战略研究的意义 | 第10-11页 |
| ·有线电视网络公司发展战略研究的宏观现实意义 | 第10-11页 |
| ·有线电视网络公司发展战略研究的微观现实意义 | 第11页 |
| ·城市有线电视网络公司发展战略的研究现状 | 第11-13页 |
| ·城有线电视网络公司发展战略研究的方法 | 第13-14页 |
| ·城市有线电视网络公司发展战略的研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 城市有线电视网络公司发展战略研究的理论基础 | 第16-20页 |
| ·战略管理理论 | 第16-18页 |
| ·委托代理理论 | 第18-20页 |
| 第三章 有线电视网络及其市场概况 | 第20-28页 |
| ·我国有线电视网络的形成 | 第20-21页 |
| ·城市有线电视网络公司的建立 | 第21-22页 |
| ·城市有线电视网络公司业务 | 第22-23页 |
| ·有线电视网络公司的业务类型 | 第22页 |
| ·有线电视网络的媒体价值 | 第22-23页 |
| ·有线电视市场结构与特征 | 第23-26页 |
| ·城市有线电视网络公司存在的问题 | 第26-28页 |
| 第四章 珠江传媒网络有限公司外部环境分析 | 第28-40页 |
| ·政策法律环境 | 第28-29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·有线电视数字化 | 第29-30页 |
| ·有线电视数字化的途径—整体转换 | 第30页 |
| ·经济环境 | 第30-33页 |
| ·有线电视产业链 | 第30-32页 |
| ·有线电视市场规模 | 第32页 |
| ·消费增长 | 第32-33页 |
| ·社会文化环境 | 第33-36页 |
| ·竞争环境 | 第36-38页 |
| ·行业内竞争 | 第36-37页 |
| ·跨行业竞争 | 第37-38页 |
| ·市场趋势 | 第38-40页 |
| 第五章 珠江传媒网络有限公司内部条件分析 | 第40-46页 |
| ·珠江传媒网络有限公司概况 | 第40-41页 |
| ·珠江传媒网络有限公司发展优势 | 第41-43页 |
| ·珠江传媒网络有限公司发展劣势 | 第43-44页 |
| ·珠江传媒网络有限公司的机会 | 第44页 |
| ·珠江传媒网络有限公司的威胁 | 第44-46页 |
| ·加入 WTO带来的威胁 | 第44-45页 |
| ·新技术带来的威胁 | 第45-46页 |
| 第六章 珠江传媒网络有限公司的战略定位和目标 | 第46-56页 |
| ·珠江传媒网络有限公司发展模式选择 | 第46-47页 |
| ·珠江传媒网络有限公司战略定位 | 第47-51页 |
| ·有线数字电视运营结构 | 第47-48页 |
| ·有线数字机顶盒 | 第48页 |
| ·服务平台业务 | 第48-51页 |
| ·珠江传媒网络有限公司战略定位 | 第51页 |
| ·珠江传媒网络有限公司使命 | 第51-52页 |
| ·珠江传媒网络有限公司战略目标 | 第52-56页 |
| ·经济目标 | 第52-54页 |
| ·结构目标 | 第54-56页 |
| 第七章 战略实施 | 第56-62页 |
| ·通过市场结构重组进行“事业”与“企业”的分离 | 第56-57页 |
| ·“管理行政化”向“运营市场化”转变的组织结构变革 | 第57-58页 |
| ·融资模式创新——存最资产租赁经营，引入战略投资者 | 第58-60页 |
| ·珠江传媒网络有限公司扩张战略 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66页 |
