| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 概述 | 第11-17页 |
| 第一节 绩效管理产生的背景 | 第11-12页 |
| 一、绩效管理始于绩效评估 | 第11-12页 |
| 二、绩效管理取代绩效评估 | 第12页 |
| 第二节 课题研究问题的引入 | 第12-13页 |
| 第三节 选题的目的和意义 | 第13-15页 |
| 一、论文的选题、内容 | 第13-14页 |
| 二、论文研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 第四节 选题研究的主要方法 | 第15-17页 |
| 一、理论分析 | 第15页 |
| 二、案例分析 | 第15-17页 |
| 第二章 国内外企业绩效管理的相关理论研究 | 第17-24页 |
| 第一节 相关激励理论的研究 | 第17-19页 |
| 一、亚当斯的公平理论 | 第17-18页 |
| 二、斯金纳的强化理论 | 第18页 |
| 三、波特尔(W.Porter) 和劳勒(E.E.Lawler) 的综合激励理论 | 第18-19页 |
| 第二节 绩效考核内容的多样性和能力导向 | 第19-20页 |
| 一、绩效考核内容的多样性趋向 | 第19-20页 |
| 二、绩效考核的能力导向 | 第20页 |
| 第三节 绩效考核方法的定量化和电子化 | 第20-21页 |
| 一、绩效考核方法 | 第20-21页 |
| 二、考核方法的电子化 | 第21页 |
| 第四节 考核结果的综合应用 | 第21-24页 |
| 一、重视考核结果的综合应用 | 第21-23页 |
| 二、结果应用中应注意几个问题 | 第23-24页 |
| 第三章 南京港三公司绩效管理现状及存在的问题 | 第24-35页 |
| 第一节 南京港三公司的基本情况 | 第24-27页 |
| 一、公司概况 | 第24-25页 |
| 二、公司内部管理 | 第25-27页 |
| 三、公司外部环境分析 | 第27页 |
| 第二节 公司绩效管理的现状 | 第27-28页 |
| 第三节 公司绩效管理存在的主要问题 | 第28-35页 |
| 一、尚未建立起完整的、科学的绩效管理系统 | 第28-29页 |
| 二、绩效目标缺乏科学性和连续性 | 第29-30页 |
| 三、员工对绩效管理缺乏正确的认识 | 第30页 |
| 四、落后的“企业文化〞束缚着绩效管理的推行 | 第30-31页 |
| 五、经理人的管理积极性未能充分发挥 | 第31-32页 |
| 六、绩效考核方法不完善 | 第32-35页 |
| 第四章 南京港三公司绩效管理改革的若干建议 | 第35-45页 |
| 第一节 深化改革，建立规范的现代企业制度 | 第35-36页 |
| 一、正确认识和理解现代企业制度 | 第35页 |
| 二、南京港建立现代企业制度的难点及对策 | 第35-36页 |
| 第二节 更新观念，牢固确立人力资源的战略地位 | 第36-37页 |
| 一、确立人力资源的战略地位 | 第36-37页 |
| 二、人力资源战略与企业战略的配合 | 第37页 |
| 第三节 调整思路，构建科学的企业绩效管理体系 | 第37-40页 |
| 一、根据企业实际，设计科学的考核制度 | 第37-38页 |
| 二、加强企业文化建设，带动企业绩效管理 | 第38-40页 |
| 三、强化人力资源职能管理，提高绩效管理水平 | 第40页 |
| 第四节 同心协力，共同贯彻实施企业绩效管理 | 第40-41页 |
| 一、广泛的宣传 | 第40-41页 |
| 二、培训直线经理 | 第41页 |
| 三、做好职位分析，制定职位说明书 | 第41页 |
| 四、制定完善的实施计划 | 第41页 |
| 第五节 重视考绩结果应用，不断提高企业竞争力 | 第41-42页 |
| 第六节 推行走动管理 提高管理绩效 | 第42-45页 |
| 一、实行走动管理的基本目的和要求 | 第43页 |
| 二、实行走动管理要注意的一些问题 | 第43-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-47页 |
| 第一节 本文研究的主要结论 | 第45页 |
| 第二节 本文研究中的不足 | 第45-46页 |
| 第三节 尚需进一步研究解决的问题 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |