精益生产方式在沈阳防锈包装材料公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外有关研究现状评述 | 第11-16页 |
| ·精益生产理论研究现状评述 | 第11-13页 |
| ·拉动式生产控制策略研究现状评述 | 第13-16页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第16-17页 |
| ·本文创新之处 | 第17-18页 |
| ·本文研究的作用和意义 | 第18-22页 |
| 2 精益生产的基本原理及生产方式的研究 | 第22-37页 |
| ·精益生产方式的概念及内涵 | 第22-24页 |
| ·精益生产的基本概念 | 第22-23页 |
| ·精益生产方式的内涵 | 第23-24页 |
| ·精益生产方式的理论体系 | 第24-25页 |
| ·精益生产与拉动式生产关系 | 第25-26页 |
| ·生产方式的发展与演变 | 第26-29页 |
| ·推动式生产 | 第26-27页 |
| ·拉动式生产 | 第27-28页 |
| ·基于约束理论的生产方式 | 第28-29页 |
| ·三大拉式生产控制策略的分析比较 | 第29-37页 |
| ·Kanban控制策略 | 第32-33页 |
| ·CONWIP控制策略 | 第33-35页 |
| ·Hybrid控制策略 | 第35-37页 |
| 3 沈阳防锈公司现状及存在问题分析 | 第37-43页 |
| ·沈阳防锈公司的概况 | 第37页 |
| ·沈阳防锈公司实行推动式生产存在的问题 | 第37-38页 |
| ·沈阳防锈公司车间现场管理存在的问题 | 第38-40页 |
| ·沈阳防锈公司实施精益生产方式原因分析 | 第40-43页 |
| 4 生产控制策略的选择及基于该策略先决条件的建立 | 第43-60页 |
| ·适合沈阳防锈公司的混合生产控制策略 | 第43-44页 |
| ·推行组织机构的建立 | 第44-45页 |
| ·建立均衡化生产制 | 第45-52页 |
| ·生产线快速换活的实现 | 第47-49页 |
| ·设备的合理布置 | 第49-50页 |
| ·多技能员工的培养 | 第50页 |
| ·标准化作业的实施 | 第50-52页 |
| ·现场改善活动 | 第52-54页 |
| ·TQM的开展 | 第54-56页 |
| ·TPM的开展 | 第56-58页 |
| ·员工潜力的开发与调动 | 第58-60页 |
| 5 基于混合控制策略的拉式生产系统的建立与实施 | 第60-71页 |
| ·看板与流通卡运行规则及作用 | 第60-61页 |
| ·看板与流通卡的设计 | 第61-64页 |
| ·看板的设计 | 第61-63页 |
| ·流通卡的设计 | 第63页 |
| ·看板的计算 | 第63-64页 |
| ·看板及流通卡的使用方法研究 | 第64-65页 |
| ·基于混合控制策略的拉式生产系统组织实施 | 第65-67页 |
| ·系统应对市场变化的调控措施 | 第67-68页 |
| ·沈阳防锈公司精益生产方式的应用效果 | 第68-71页 |
| 6 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 在学研究成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
