M公司无线移动终端竞争战略研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 引言	第7-10页
第二章 理论综述	第10-14页
第一节 迈克尔·波特模型	第10-11页
第二节 价值链分析法	第11-12页
第三节 SWOT分析方法	第12-14页
第三章 外部环境分析	第14-26页
第一节 宏观环境分析	第14-20页
第二节 行业结构分析	第20-26页
第四章 内部条件分析	第26-37页
第一节 公司总部组织架构	第26-28页
第二节 无线移动终端事业部的组织结构	第28-32页
第三节 营销状况分析	第32-33页
第四节 财务分析	第33-34页
第五节 研发状况分析	第34-35页
第六节 生产能力分析	第35-37页
第五章 SWOT分析	第37-43页
第一节 竞争优势	第37-38页
第二节 竞争劣势	第38-39页
第三节 竞争机会	第39-41页
第四节 竞争威胁	第41-43页
第六章 竞争战略研究	第43-63页
第一节 竞争战略的选择	第43-46页
第二节 低成本战略实施	第46-51页
第三节 差异化竞争策略的实施	第51-58页
第四节 提高产品质量	第58-59页
第五节 提升品牌价值	第59-63页
第七章 结论	第63-64页
致谢	第64-65页
参考文献	第65页