兰溪市刷业业务流程优化的模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·引言 | 第7页 |
| ·进行流程优化的动因 | 第7-8页 |
| ·业务流程优化的目标和思路 | 第8-9页 |
| ·业务流程优化的目标 | 第8页 |
| ·业务流程优化的思路 | 第8-9页 |
| ·本论文的研究内容与结构 | 第9-11页 |
| 2 BPR的概念与方法 | 第11-24页 |
| ·引言 | 第11页 |
| ·BPR的概念与意义 | 第11-15页 |
| ·BPR的概念 | 第11-14页 |
| ·业务流程重组的意义 | 第14-15页 |
| ·兰溪市刷业企业BPR的目标 | 第15-17页 |
| ·兰溪业务流程优化的目标 | 第15-16页 |
| ·新业务流程应具备的的作用 | 第16-17页 |
| ·兰溪市刷业企业BPR的方法 | 第17-20页 |
| ·BPR实施体系的层次结构 | 第17-18页 |
| ·在BPR中使用的技术方法 | 第18-20页 |
| ·业务流程优化系统方法和应遵循的原则 | 第20页 |
| ·兰溪市刷业企业业务流程优化实施的途径 | 第20-24页 |
| 3 BPR的应用现状与发展趋势 | 第24-35页 |
| ·BPR的种类 | 第24-25页 |
| ·兰溪市刷业企业业务优化应遵循的原则 | 第25-27页 |
| ·BPR应遵循的基本原则 | 第25-27页 |
| ·兰溪市刷业企业BPR应遵循的原则 | 第27页 |
| ·国内外BPR的应用现状 | 第27-28页 |
| ·国内外BPR的发展趋势 | 第28-30页 |
| ·兰溪市刷业实施BPR的种种误区 | 第30-35页 |
| 4 兰溪刷业BPR的现状分析 | 第35-47页 |
| ·引言 | 第35页 |
| ·兰溪市刷业的经营现状及业务流程优化背景 | 第35-40页 |
| ·兰溪市永祥制刷有限公司基本情况 | 第36-38页 |
| ·兰溪市墩头制刷有限公司基本情况 | 第38-40页 |
| ·兰溪市刷业业务流程优化背景 | 第40页 |
| ·核心业务流程的识别和关键流程改造顺序确定 | 第40-44页 |
| ·业务流程优化的适用对象 | 第40-41页 |
| ·核心业务流程的识别 | 第41-43页 |
| ·决定关键流程改造的优先顺序 | 第43-44页 |
| ·其他企业的经验与教训 | 第44-47页 |
| ·其他企业的业务流程经验 | 第44-45页 |
| ·BPR失败的原因和忠告 | 第45-46页 |
| ·评估兰溪刷业企业外延改造流程可能 | 第46-47页 |
| 5 兰溪市刷业流程实例分析 | 第47-58页 |
| ·兰溪市永祥刷业有限公司的采购业务流程优化模式 | 第47-49页 |
| ·业务优化前的业务流程 | 第47-48页 |
| ·优化后的业务流程 | 第48-49页 |
| ·采购业务流程优化前后比较 | 第49页 |
| ·兰溪市墩头刷业有限公司生产业务流程优化模式 | 第49-55页 |
| ·重组前的生产业务流程 | 第50-53页 |
| ·优化后的生产业务流程 | 第53-55页 |
| ·生产业务流程优化前后比较 | 第55页 |
| ·兰溪市刷业企业的远景展望 | 第55-57页 |
| ·建议 | 第57-58页 |
| 6 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位攻读期间公开发表或己录用论文 | 第62页 |
