ZTHD公司人力资源整体解决方案
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| ·论文研究的背景 | 第6页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第6-7页 |
| ·论文研究的范围 | 第7页 |
| ·论文的主要内容和结构安排 | 第7-8页 |
| 第二章 ZTHD公司人力资源管理现状 | 第8-13页 |
| ·ZTHD公司概况 | 第8页 |
| ·ZTHD公司人力资源管理现状分析 | 第8-12页 |
| ·关于现有的组织架构 | 第8-9页 |
| ·关于岗位说明书 | 第9页 |
| ·关于员工职业发展 | 第9-10页 |
| ·关于现有的薪酬体系 | 第10页 |
| ·关于现行的绩效考核评价 | 第10-11页 |
| ·关于企业文化建设 | 第11-12页 |
| ·ZTHD公司人力资源管理解决方案的基本思路 | 第12-13页 |
| 第三章 ZTHD公司人力资源整体解决方案 | 第13-42页 |
| ·组织结构的重塑 | 第13-16页 |
| ·组织结构理论 | 第13-14页 |
| ·ZTHD公司组织结构设计 | 第14-16页 |
| ·设计准备 | 第14-15页 |
| ·新的组织结构设计 | 第15-16页 |
| ·职务分析的完成 | 第16-20页 |
| ·职务分析的作用与原则 | 第16-18页 |
| ·ZTHD公司职务分析工作 | 第18-20页 |
| ·薪酬系统的完善 | 第20-24页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第20-22页 |
| ·薪酬体系的制定 | 第22-24页 |
| ·绩效考评体系的制定 | 第24-29页 |
| ·强化全公司上下的考核意识 | 第24页 |
| ·在工作分析的基础上制定科学的考核内容和标准 | 第24-25页 |
| ·绩效考核实施的各阶段 | 第25-26页 |
| ·月度和年度考核结果使用 | 第26-28页 |
| ·绩效考核申诉 | 第28-29页 |
| ·职业发展通道的构建 | 第29-35页 |
| ·建立公司职级系统 | 第29页 |
| ·职业发展各阶段 | 第29-35页 |
| ·企业文化的提炼 | 第35-42页 |
| ·企业文化定义 | 第36-37页 |
| ·分析 ZTHD公司成功关键因素与核心竞争力 | 第37-39页 |
| ·提炼 ZTHD企业文化核心层 | 第39-40页 |
| ·企业文化建设的实施与组织 | 第40-42页 |
| 第四章 总结与探讨 | 第42-45页 |
| ·总结 | 第42-43页 |
| ·未尽探讨 | 第43页 |
| ·指导意义 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
