企业低成本扩张战略的实证性研究--兰州黄河企业集团扩张案例分析

前言	第1-8页
一、黄河集团的资本运营状况	第8-11页
(一) 资本运营技巧	第9-10页
(二) 资本运营的效益	第10-11页
二、黄河集团低成本扩张战略	第11-14页
(一) 规模重组	第11-13页
(二) 跨国公司并购	第13-14页
三、黄河集团并购的融资安排	第14-16页
(一) 充分利用银行贷款等筹资渠道	第16页
(二) 低资本、高劳动力的替代融资手段	第16页
四、扩张过程中的策略分析	第16-25页
(一) 目标企业选择	第16-18页
(二) 资产评估的程序	第18-19页
(三) 并购交易程序	第19-20页
(四) 黄河集团并购形式及并购技巧	第20-24页
(五) 地方政府在企业并购中的作用	第24-25页
五、黄河集团并购后的企业整合	第25-31页
(一) 企业并购后的市场资源整合	第25-26页
(二) 企业并购后的人力资源整合	第26-28页
(三) 企业并购后的文化整合	第28-30页
(四) 实例	第30-31页
六、启示	第31-35页
(一) 我国实施低成本扩张战略应注意的问题	第31-33页
(二) 并购给企业带来的风险	第33-34页
(三) 实施并购所应具备的条件	第34页
(四) 合作伙伴的选择	第34-35页
参考文献	第35-36页
后记	第36页