| 摘要 | 第1-15页 |
| 第1章.序言 | 第15-22页 |
| ·问题的提出 | 第15-18页 |
| ·本论文的研究目标 | 第18页 |
| ·本论文的研究内容 | 第18-19页 |
| ·本论文的研究方法 | 第19页 |
| ·企业管理创新研究的意义 | 第19-21页 |
| ·本论文的结构 | 第21-22页 |
| 第2章.研究基础 | 第22-26页 |
| ·研究背景 | 第22页 |
| ·基础理论 | 第22-23页 |
| ·研究现状 | 第23-26页 |
| 第3章.企业管理创新的发展及问题 | 第26-45页 |
| ·我国企业管理创新的发展历程 | 第26-33页 |
| ·管理启蒙时期 | 第26-28页 |
| ·制度创新时期 | 第28-30页 |
| ·中西融合时期 | 第30-32页 |
| ·接轨国际时期 | 第32-33页 |
| ·企业管理创新的现状 | 第33-38页 |
| ·企业管理创新取得的成绩 | 第34-36页 |
| ·企业管理创新中的“不和谐音” | 第36-38页 |
| ·企业管理创新中的主要问题研究 | 第38-45页 |
| ·企业管理观念存在的突出问题 | 第38-39页 |
| ·企业战略的非科学性缺陷 | 第39-40页 |
| ·企业组织结构存在的问题 | 第40-41页 |
| ·企业信息化建设中的主要问题 | 第41-42页 |
| ·企业文化建设中存在的问题 | 第42-45页 |
| 第4章.企业管理创新的实现途径 | 第45-48页 |
| ·重视战略管理 | 第45页 |
| ·构造“企业生态” | 第45-46页 |
| ·调整组织结构 | 第46页 |
| ·建立人本文化 | 第46-47页 |
| ·强化知识管理 | 第47页 |
| ·加快制度创新 | 第47-48页 |
| 第5章.企业管理创新对我国企业管理的启示和意义 | 第48-57页 |
| ·树立适应知识经济发展要求的管理观念 | 第48-49页 |
| ·管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变 | 第48页 |
| ·树立知识是关键生产要素的观念 | 第48-49页 |
| ·树立人性化管理的观念 | 第49页 |
| ·提升管理主体的创新能力 | 第49-51页 |
| ·培养具有创新精神的企业家队伍 | 第49-50页 |
| ·推行全员创新 | 第50页 |
| ·以培训促进人力资源开发 | 第50-51页 |
| ·创建有利于创新的激励机制 | 第51-53页 |
| ·从产权关系入手解决激励机制问题 | 第51-52页 |
| ·形成有利于员工创新的激励机制 | 第52页 |
| ·创立知识共享机制，提高员工创新能力 | 第52-53页 |
| ·建立学习型组织 | 第53-54页 |
| ·树立学习的观念 | 第53页 |
| ·大力倡导组织学习 | 第53页 |
| ·建立学习事业部 | 第53-54页 |
| ·管理者角色的创新 | 第54页 |
| ·建立支持知识运行的企业技术基础设施 | 第54页 |
| ·营造良好创新环境 | 第54-57页 |
| ·企业要着力创建优良创新的企业文化 | 第54-55页 |
| ·政府应致力创建适应现代知识经济发展的国家创新体系 | 第55页 |
| ·社会要着力营造创新的氛围 | 第55-57页 |
| 第6章.企业管理创新实施案例——潍坊柴油机厂管理创新之路 | 第57-62页 |
| ·从适应发展需要出发，更新管理理念 | 第57-58页 |
| ·从产权制度入手，改革管理体制 | 第58-59页 |
| ·从激励约束切入，转换管理机制 | 第59-61页 |
| ·从点到面推进，变革管理手段 | 第61-62页 |
| 第7章.结论与建议 | 第62-64页 |
| ·研究结论 | 第62-63页 |
| ·研究的贡献与局限 | 第63页 |
| ·进一步研究的要解决的问题 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 主要参考文献 | 第65-68页 |
| 原创性声明 | 第68页 |
| 关于学位论文使用授权的声明 | 第68页 |
