| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题意义及研究动机 | 第6-7页 |
| ·主要内容 | 第7页 |
| ·本文创新点及实用价值 | 第7-9页 |
| 第二章 企业介绍 | 第9-13页 |
| ·黄河卷烟厂概况 | 第9-10页 |
| ·黄河卷烟厂组织结构及人员分布状况 | 第10-13页 |
| 第三章 黄河卷烟厂薪酬体系概况 | 第13-20页 |
| ·黄河卷烟厂薪酬体系的演变过程 | 第13-14页 |
| ·烟草行业工资总额的提取办法 | 第14-16页 |
| ·岗位效益工资制 | 第16-20页 |
| 第四章 黄河卷烟厂薪酬分配方案 | 第20-34页 |
| ·生产车间薪酬分配方案 | 第20-24页 |
| ·市场营销部门薪酬方案 | 第24-29页 |
| ·管理人员薪酬分配方案 | 第29-30页 |
| ·突出贡献奖 | 第30-34页 |
| 第五章 黄河卷烟厂薪酬体系的问题与不足 | 第34-42页 |
| ·平均主义思想观念依然存在 | 第34-35页 |
| ·脑体倒挂现象依然突出 | 第35页 |
| ·岗位之间薪酬级差不合理 | 第35-36页 |
| ·管理人员薪酬管理相对滞后 | 第36-37页 |
| ·生产车间质量工资与产量分离，体现不出多劳多得的原则 | 第37-38页 |
| ·市场营销人员业绩指标应增加对销售额的考核 | 第38-39页 |
| ·突出贡献奖设计不够完善 | 第39-42页 |
| 第六章 黄河卷烟厂薪酬体系的改进 | 第42-53页 |
| ·市场经济条件下薪酬体系设计原则 | 第42-44页 |
| ·建立更加合理的管理人员薪酬体系 | 第44-48页 |
| ·建立车间质量工资与产量挂钩的质量工资分配方案 | 第48页 |
| ·将销区的销售收入额作为重要的业绩指标 | 第48-49页 |
| ·进一步完善突出贡献奖分配方案 | 第49-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56页 |