| 原创性声明 | 第1页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-8页 |
| 图表目录 | 第8-10页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 摘要 | 第10-13页 |
| ABSTRACT | 第13-18页 |
| 第1章 研究概述 | 第18-34页 |
| ·前言：业绩管理工具的发展历程 | 第18-21页 |
| ·研究背景 | 第21-24页 |
| ·现实背景：平衡计分卡在全球范围内的广泛应用 | 第21-23页 |
| ·理论背景：企业业绩管理工具的创新需求 | 第23-24页 |
| ·研究意义 | 第24-27页 |
| ·用于指导企业建立为战略服务的业绩管理系统 | 第24-25页 |
| ·用于指导企业构建合理的薪酬体系 | 第25-26页 |
| ·用于指导企业加强无形资产的管理 | 第26-27页 |
| ·概念界定与研究范围 | 第27-29页 |
| ·概念界定 | 第27-28页 |
| ·研究范围 | 第28-29页 |
| ·研究框架与研究方法 | 第29-31页 |
| ·研究框架 | 第29-30页 |
| ·研究方法 | 第30-31页 |
| ·研究案例介绍 | 第31页 |
| ·可能的创新与不足 | 第31-34页 |
| ·可能的创新 | 第31-32页 |
| ·可能的不足 | 第32-34页 |
| 第2章 文献评述 | 第34-52页 |
| ·前言：平衡计分卡诞生的时代背景 | 第34-35页 |
| ·平衡计分卡的发展历程 | 第35-39页 |
| ·平衡计分卡的萌芽期 | 第35页 |
| ·平衡计分卡的诞生 | 第35-38页 |
| ·平衡计分卡的推广和应用 | 第38-39页 |
| ·平衡计分卡研究的历史与现状 | 第39-48页 |
| ·平衡计分卡的理论深化 | 第39-41页 |
| ·平衡计分卡的理论批判 | 第41-45页 |
| ·平衡计分卡的实证研究 | 第45-48页 |
| ·平衡计分卡研究述评 | 第48-50页 |
| ·平衡计分卡发展历程及理论研究评述 | 第48-49页 |
| ·平衡计分卡研究点评 | 第49-50页 |
| ·本文研究方向 | 第50-52页 |
| 第3章 平衡计分卡战略执行功能的理论分析 | 第52-66页 |
| ·前言：战略设计与战略执行 | 第52-54页 |
| ·战略执行的理论框架 | 第54-56页 |
| ·平衡计分卡战略执行功能的理论分析 | 第56-65页 |
| ·战略发动——通过战略地图明确战略实现路径 | 第56-57页 |
| ·战略发动——制定平衡计分卡,将战略转化为指标 | 第57-59页 |
| ·战略计划——战略目标的分解 | 第59-61页 |
| ·战略计划——以指标制定预算,分配资源 | 第61-63页 |
| ·战略运作——将考核激励与指标挂钩 | 第63-64页 |
| ·战略运作——让企业文化和管理信息系统有效支撑战略 | 第64-65页 |
| ·战略控制——战略性反馈与学习 | 第65页 |
| ·结语 | 第65-66页 |
| 第4章 平衡计分卡战略执行功能的实证分析 | 第66-88页 |
| ·前言：战略执行与平衡计分卡 | 第66-67页 |
| ·相关文献与研究意义 | 第67-72页 |
| ·相关文献 | 第67-71页 |
| ·文献述评与研究意义 | 第71-72页 |
| ·平衡计分卡战略执行功能的衡量标准 | 第72页 |
| ·研究假设 | 第72-74页 |
| ·假设1 | 第72-73页 |
| ·假设2 | 第73-74页 |
| ·研究设计 | 第74-81页 |
| ·样本来源 | 第74-76页 |
| ·样本选择 | 第76-78页 |
| ·评价标准 | 第78-81页 |
| ·检验方法 | 第81页 |
| ·实证分析 | 第81-86页 |
| ·假设1的检验分析 | 第81-84页 |
| ·假设2的检验分析 | 第84-86页 |
| ·结论 | 第86-87页 |
| ·研究不足和展望 | 第87-88页 |
| 第5章 平衡计分卡因果逻辑功能的理论分析 | 第88-100页 |
| ·前言：管理模型的逻辑要求 | 第88-89页 |
| ·平衡计分卡因果逻辑批判 | 第89-94页 |
| ·平衡计分卡因果逻辑的理论批判 | 第90-92页 |
| ·平衡计分卡因果逻辑的实证批判 | 第92页 |
| ·平衡计分卡因果逻辑批判的分析 | 第92-94页 |
| ·平衡计分卡因果逻辑概念辨析 | 第94-97页 |
| ·因果逻辑在平衡计分卡中的地位 | 第97-100页 |
| 第6章：平衡计分卡因果逻辑功能的实证分析 | 第100-120页 |
| ·研究假设与意义 | 第100-102页 |
| ·研究假设 | 第100-101页 |
| ·研究意义 | 第101-102页 |
| ·研究设计 | 第102-105页 |
| ·样本选择 | 第102页 |
| ·变量选择及数据来源 | 第102-104页 |
| ·检验方法 | 第104-105页 |
| ·实证分析 | 第105-110页 |
| ·假设3的检验分析 | 第105-107页 |
| ·假设4的检验分析 | 第107-109页 |
| ·结论 | 第109-110页 |
| ·平衡计分卡因果逻辑的检验 | 第110-114页 |
| ·平衡计分卡因果逻辑检验的意义 | 第110-112页 |
| ·平衡计分卡因果逻辑检验的方法 | 第112-114页 |
| ·平衡计分卡因果逻辑关系检验示例 | 第114-120页 |
| ·案例背景 | 第114-116页 |
| ·指标间因果逻辑的定性理论分析 | 第116-118页 |
| ·指标间因果逻辑的Granger检验 | 第118-120页 |
| 第7章 平衡计分卡薪酬功能的理论分析 | 第120-134页 |
| ·平衡计分卡薪酬研究背景 | 第120-126页 |
| ·传统薪酬理论的创新 | 第120-123页 |
| ·平衡计分卡发挥功效的关键 | 第123-126页 |
| ·平衡计分卡薪酬概述 | 第126-129页 |
| ·平衡计分卡薪酬简介 | 第126-127页 |
| ·平衡计分卡薪酬模型特征 | 第127-129页 |
| ·平衡计分卡薪酬功能机理分析 | 第129-134页 |
| 第8章 平衡计分卡薪酬设计 | 第134-148页 |
| ·理论依据：委托—代理理论 | 第134-137页 |
| ·基本假设。 | 第135页 |
| ·应用分析模型 | 第135-137页 |
| ·财务指标与非财务指标信息不对称条件下的制度安排 | 第137-141页 |
| ·财务与非财务指标信息不对称条件下的员工行为趋向 | 第137-139页 |
| ·财务指标与非财务指标信息不对称条件下的制度设计 | 第139-140页 |
| ·结论 | 第140-141页 |
| ·财务与非财务指标收益期限不一致条件下的制度安排 | 第141-142页 |
| ·理论假设 | 第141-142页 |
| ·短期契约条件下代理人的行为趋向 | 第142页 |
| ·平衡计分卡薪酬设计流程及问题 | 第142-144页 |
| ·平衡计分卡薪酬设计流程 | 第142-144页 |
| ·平衡计分卡薪酬应用趋势 | 第144-148页 |
| 第9章 个案研究 | 第148-160页 |
| ·公司层战略指标的制定 | 第148-153页 |
| ·背景介绍 | 第148-149页 |
| ·战略转型 | 第149-150页 |
| ·战略再造 | 第150-153页 |
| ·公司指标分解到部门的流程 | 第153-156页 |
| ·部门指标分解到岗位的流程 | 第156-158页 |
| ·战略分解流程评述 | 第158-159页 |
| ·小结 | 第159-160页 |
| 第10章 结束语 | 第160-166页 |
| ·研究结论 | 第160-162页 |
| ·研究新意 | 第162-163页 |
| ·应用建议 | 第163-164页 |
| ·结语 | 第164-166页 |
| 参考文献 | 第166-172页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第172-174页 |
| 致谢 | 第174页 |