新商报市场定位与营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-13页 |
| 第1章 大连报业市场竞争态势分析 | 第13-19页 |
| ·大连报业集团概况 | 第13页 |
| ·大连报业市场竞争格局 | 第13-15页 |
| ·中央报业政策对报业竞争的影响 | 第13-15页 |
| ·报刊整顿后大连报业市场的格局 | 第15页 |
| ·大连报业市场竞争态势分析 | 第15-17页 |
| ·辽宁日报传媒集团下属“半岛晨报” | 第16-17页 |
| ·大连报业市场竞争特点 | 第17-19页 |
| 第2章 新商报营销环境解析 | 第19-28页 |
| ·外部环境分析 | 第19-21页 |
| ·政策环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境 | 第21页 |
| ·内部环境分析 | 第21-28页 |
| ·资源状况分析 | 第22-23页 |
| ·管理要素分析 | 第23-25页 |
| ·内部能力分析 | 第25-28页 |
| 第3章 新商报市场定位分析 | 第28-35页 |
| ·商报与都市报的差异 | 第28-29页 |
| ·都市报及商报的特质 | 第29-30页 |
| ·国外财经媒体对商报的启示 | 第30-32页 |
| ·专业化:国外财经媒体的立足之本 | 第30-31页 |
| ·我国财经媒体对于新商报的参照 | 第31-32页 |
| ·新商报目前的定位误区 | 第32-35页 |
| 第4章 新商报市场重新定位 | 第35-46页 |
| ·《新商报》定位为财经类报纸的机会 | 第35-36页 |
| ·《新商报》定位为财经类报纸的威胁 | 第36页 |
| ·《新商报》作为财经类报纸的优势 | 第36-42页 |
| ·内容优势 | 第36-38页 |
| ·读者队伍的优势 | 第38-40页 |
| ·广告前景优势 | 第40-42页 |
| ·机制优势 | 第42页 |
| ·采编和经营人员的优势 | 第42页 |
| ·报纸发展潜力的优势 | 第42页 |
| ·《新商报》定位为财经类报纸的劣势 | 第42-44页 |
| ·关乎内容 | 第43页 |
| ·关乎人才 | 第43-44页 |
| ·新商报的重新定位 | 第44-46页 |
| 第5章 新商报新定位的营销策略 | 第46-57页 |
| ·品牌:核心价值塑造 | 第46-49页 |
| ·提高读者阅报的价值报偿 | 第46-47页 |
| ·建立新商报的核心品牌价值 | 第47-49页 |
| ·内容:分众策略 | 第49-51页 |
| ·细分读者市场为若干子市场 | 第49-50页 |
| ·评估适当的子市场作为目标市场 | 第50-51页 |
| ·确定一个长期的品牌定位 | 第51页 |
| ·广告:科学统筹 | 第51-53页 |
| ·广告覆盖市场化 | 第52页 |
| ·广告经营科学化 | 第52-53页 |
| ·整合营销 | 第53-57页 |
| ·新商报的互动行销 | 第54页 |
| ·新商报的信誉行销 | 第54-55页 |
| ·新商报的文化行销 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-60页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第60-61页 |
| 研究生履历 | 第61页 |
