| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-12页 |
| ·论文研究的思路 | 第10页 |
| ·论文主要研究方法 | 第10-12页 |
| ·论文写作结构框图 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-36页 |
| ·项目成本理论 | 第13-30页 |
| ·项目成本管理的主要内容和管理框架 | 第13-20页 |
| ·战略成本管理的理论 | 第20-25页 |
| ·项目型公司的相关理论 | 第25-30页 |
| ·房地产项目开发成本理论概述 | 第30-36页 |
| ·房地产项目投资组成 | 第30-31页 |
| ·房地产开发项目成本控制及其原理 | 第31页 |
| ·房地产开发项目成本控制的原则 | 第31-33页 |
| ·房地产开发项目成本控制的程序 | 第33-36页 |
| 3 中远房地产项目开发成本管理现状及存在问题 | 第36-42页 |
| ·中远房地产简介 | 第36页 |
| ·中远房地产项目开发成本管理现状及存在问题 | 第36-42页 |
| 4 中远房地产项目开发成本管理存在的问题分析 | 第42-49页 |
| ·单项开发管理模式是项目成本偏高的重要原因 | 第42页 |
| ·单项目开发管理模式使项目开发成本增加 | 第42页 |
| ·职能型组织不利于项目成本的统一管理 | 第42-44页 |
| ·价值链成本控制的某些环节存在不足之处 | 第44-49页 |
| ·行业价值链分析和竞争对手价值链分析 | 第44-46页 |
| ·企业内部价值链分析 | 第46-49页 |
| 5 中远房地产项目开发成本控制方案 | 第49-64页 |
| ·扩大经营规模，实施多项目开发模式 | 第49-50页 |
| ·改进公司的组织架构 | 第50-55页 |
| ·改进公司项目管理组织模式 | 第50-53页 |
| ·培养合格的项目经理 | 第53-55页 |
| ·建立可行的房地产项目开发管理体系 | 第55-64页 |
| ·建立房地产项目成本管理指标体系 | 第55-58页 |
| ·建立地产项目成本管理报表体系 | 第58-62页 |
| ·建立项目成本管理流程 | 第62-64页 |
| 6 中远房地产项目开发成本控制方案的实施措施 | 第64-76页 |
| ·正确的投资决策是成本控制的前提 | 第64-66页 |
| ·正确的投资决策来源于高水平的项目可行性研究 | 第64-65页 |
| ·投资决策成本控制的关键是建立成本控制目标 | 第65-66页 |
| ·强化设计阶段成本控制，提高项目经济效益 | 第66-68页 |
| ·加强设计阶段的经济论证 | 第66-67页 |
| ·实行限额设计 | 第67页 |
| ·实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法 | 第67页 |
| ·要加强设计出图前的审核工作 | 第67-68页 |
| ·引进市场竞争机制，实行招投标管理是成本控制的重点 | 第68页 |
| ·加强合同管理是施工阶段项目成本控制的重要手段 | 第68-70页 |
| ·实施合同监督制度 | 第69-70页 |
| ·实施合同跟踪管理 | 第70页 |
| ·施工管理是有效控制项目成本的重要环节 | 第70-73页 |
| ·严格控制材料用量，合理确定材料价格 | 第70-71页 |
| ·严把设计变更关，尽量减少设计变更 | 第71页 |
| ·严格现场签证管理 | 第71-72页 |
| ·合理确定工程变更价款 | 第72-73页 |
| ·严格竣工结算管理，把好审核关 | 第73-76页 |
| ·竣工结算审查的内容 | 第73-74页 |
| ·竣工结算投资成本比较分析 | 第74-76页 |
| 7 结论 | 第76-79页 |
| ·主要结论 | 第76-77页 |
| ·创新之处 | 第77页 |
| ·局限性 | 第77页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第77-79页 |
| 8 致谢 | 第79-80页 |
| 9 参考文献 | 第80-83页 |