| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 第2章 公司状况 | 第12-19页 |
| ·公司成立背景 | 第12页 |
| ·公司概况 | 第12-14页 |
| ·公司业务流程、组织架构和工艺介绍 | 第14-18页 |
| ·公司发展规划 | 第18-19页 |
| 第3章 管理改进活动策划 | 第19-28页 |
| ·管理改进总体思路的形成 | 第19-22页 |
| ·彻底变革式管理改进思路的形成 | 第19-20页 |
| ·运用“力场分析法”分析彻底变革式管理改进的可行性 | 第20-22页 |
| ·彻底式管理改进风险评估及应对预案 | 第22页 |
| ·管理改进活动操作方案的对比选择 | 第22-23页 |
| ·以项目管理方式操作管理改进活动 | 第23-28页 |
| ·制定目标和具体指标 | 第23-24页 |
| ·实施方案 | 第24-26页 |
| ·过程控制 | 第26页 |
| ·管理改进成效评价 | 第26-28页 |
| 第4章 管理改进解决方案 | 第28-43页 |
| ·构建高效适用的组织架构 | 第28-32页 |
| ·运用业务流程重构(BPR)和工作分解结构(WBS)理顺部门关系和岗位分工 | 第28-30页 |
| ·构建新的组织构架 | 第30-32页 |
| ·提升公司整体运作效率的措施 | 第32-33页 |
| ·公司整体运作效率偏低的原因分析 | 第32页 |
| ·制定岗位和部门作业标准 | 第32-33页 |
| ·提升生产效率措施 | 第33-36页 |
| ·生产效率偏低的原因分析 | 第33-34页 |
| ·运用工作分解结构(WBS)制定细项计件工资制度 | 第34-35页 |
| ·通过多技能培训提升生产效率 | 第35-36页 |
| ·计划管理改进 | 第36-38页 |
| ·计划管理存在的问题及原因分析 | 第36-37页 |
| ·改进措施 | 第37-38页 |
| ·质量管理措施 | 第38-41页 |
| ·质量问题及原因分析 | 第38页 |
| ·制作质量改进措施 | 第38-40页 |
| ·制定安装施工质量内控标准 | 第40页 |
| ·质量管理改进综合措施 | 第40-41页 |
| ·安装施工均衡性改进措施 | 第41-42页 |
| ·改变铝门窗安装施工承包模式 | 第41页 |
| ·施工班组分散施工模式 | 第41-42页 |
| ·材料管理和成本控制改进 | 第42-43页 |
| 第5章 管理细节改进措施 | 第43-53页 |
| ·管理改进活动的组织 | 第43-44页 |
| ·设计方面细节改进措施 | 第44-45页 |
| ·工程方面细节改进措施 | 第45-47页 |
| ·生产方面细节改进措施 | 第47-48页 |
| ·质量、安全方面改进细节措施 | 第48-50页 |
| ·采购细节改进措施 | 第50-51页 |
| ·其他 | 第51-53页 |
| 第6章 管理改进活动后评价 | 第53-57页 |
| ·管理改进成效评价方法 | 第53-54页 |
| ·管理改进经验总结 | 第54-55页 |
| ·管理改进不足之处及调整措施 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录1 | 第61-64页 |
| 附录2 | 第64-67页 |
| 附录3 | 第67-73页 |
| 附录4 | 第73-76页 |
| 附录5 | 第76-79页 |
| 附录6 | 第79-80页 |