| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1-1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1-1-1 宏观环境 | 第8-9页 |
| 1-1-2 行业环境 | 第9页 |
| 1-1-3 石铁房建系统概况 | 第9-10页 |
| 1-2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1-3 研究的方法及框架 | 第11-13页 |
| 第二章 企业重组相关理论综述 | 第13-26页 |
| 2-1 企业重组的内涵和作用 | 第13-15页 |
| 2-1-1 企业重组的概念 | 第13-14页 |
| 2-1-2 企业重组的作用 | 第14-15页 |
| 2-2 企业重组的理论基础 | 第15-16页 |
| 2-3 企业重组的主要方式 | 第16-17页 |
| 2-4 企业重组的基本内容及相互关系 | 第17-22页 |
| 2-5 实现有效重组的途径 | 第22-23页 |
| 2-6 企业重组与发展战略、企业制度和企业管理整合的关系 | 第23-25页 |
| 2-7 我国企业重组中存在的问题 | 第25-26页 |
| 第三章 石铁房建系统的现状 | 第26-30页 |
| 3-1 我国铁路房建系统发展历程及改革目标 | 第26页 |
| 3-2 石铁房建系统发展历程与改革现状 | 第26-29页 |
| 3-3 石铁房建系统各单位目前存在的问题分析 | 第29-30页 |
| 第四章 石铁房建系统企业重组的总体思路 | 第30-37页 |
| 4-1 石铁房建系统企业重组的独特性分析 | 第30页 |
| 4-2 石铁房建系统企业重组的总体分析 | 第30-33页 |
| 4-2-1 企业重组的指导原则 | 第30-31页 |
| 4-2-2 企业重组的总体分析 | 第31-33页 |
| 4-3 石铁房建系统企业重组的战略规划 | 第33-35页 |
| 4-4 实施企业重组的关键要素 | 第35-37页 |
| 第五章 石铁房建系统的组织重组 | 第37-44页 |
| 5-1 组织重组的总体设想 | 第37-38页 |
| 5-2 石铁房建系统企业组织重组的要点分析 | 第38页 |
| 5-3 重组企业的治理结构 | 第38-40页 |
| 5-4 重组企业的组织结构 | 第40-44页 |
| 第六章 石铁房建系统的财务重组 | 第44-48页 |
| 6-1 财务重组 | 第44-45页 |
| 6-2 资产重组 | 第45-46页 |
| 6-3 债务重组 | 第46-47页 |
| 6-4 股权结构 | 第47-48页 |
| 第七章 石铁房建系统的业务重组 | 第48-54页 |
| 7-1 业务组合分析 | 第48-50页 |
| 7-2 业务重组决策 | 第50-52页 |
| 7-3 核心业务单元的竞争战略 | 第52页 |
| 7-4 业务重组的延伸问题 | 第52-54页 |
| 第八章 企业重组后的整合管理 | 第54-59页 |
| 8-1 企业文化的的整合 | 第54-57页 |
| 8-1-1 企业文化的内涵及其战略意义 | 第54-55页 |
| 8-1-2 企业文化的构成要素 | 第55页 |
| 8-1-3 企业重组中文化的差异和冲突 | 第55-56页 |
| 8-1-4 企业文化的整合 | 第56-57页 |
| 8-2 人力资源整合 | 第57-59页 |
| 第九章 结束语 | 第59-61页 |
| 9-1 本论文所做的主要工作 | 第59页 |
| 9-2 主要研究结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |