我国质检机构发展对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出和研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-13页 |
| 第二章 战略管理的相关理论和方法 | 第13-21页 |
| ·战略及战略管理 | 第13页 |
| ·SWOT分析法 | 第13-15页 |
| ·迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第15-19页 |
| ·迈克尔·波特的“五力分析” | 第15-17页 |
| ·迈克尔·波特的三种基本竞争战略 | 第17-19页 |
| ·公司再造理论 | 第19-21页 |
| 第三章 我国质检机构现状及存在的问题 | 第21-33页 |
| ·我国质检机构概述 | 第21-25页 |
| ·我国质检机构的性质 | 第21-22页 |
| ·我国质检机构的职责 | 第22-24页 |
| ·我国质检机构的分类 | 第24-25页 |
| ·我国质检机构的现状及其发展 | 第25-28页 |
| ·我国质检机构的现状 | 第25-26页 |
| ·我国质检机构的发展趋势 | 第26-28页 |
| ·我国质检机构存在的问题 | 第28-33页 |
| ·机构模式、隶属关系和业务工作单一 | 第29页 |
| ·市场经济意识、危机感和紧迫感意识不强 | 第29-30页 |
| ·人员素质较低和设备陈旧、更新缓慢 | 第30页 |
| ·计划经济模式的人事、劳动和分配制度 | 第30-31页 |
| ·管理体制、机构能力和经费来源影响到公正性 | 第31-33页 |
| 第四章 我国质检机构的经营环境分析 | 第33-45页 |
| ·我国质检机构外部环境分析 | 第33-40页 |
| ·我国质检机构机会分析 | 第33-36页 |
| ·我国质检机构威胁分析 | 第36-40页 |
| ·我国质检机构内部环境分析 | 第40-45页 |
| ·我国质检机构优势分析 | 第40-42页 |
| ·我国质检机构劣势分析 | 第42-45页 |
| 第五章 我国质检机构发展的对策和措施 | 第45-66页 |
| ·美国质检机构的设置现状及其对我国的启示 | 第45-49页 |
| ·美国质检机构的设置现状 | 第45-48页 |
| ·美国质检机构的设置给我国的启示 | 第48-49页 |
| ·我国对事业单位改革的要求 | 第49-50页 |
| ·我国质检机构改革发展的对策和措施 | 第50-66页 |
| ·确立质检机构的改革发展方向，加快市场化进程 | 第50-51页 |
| ·调整质检机构的网络布局，适应市场经济发展 | 第51-52页 |
| ·树立竞争和服务意识，不断拓展检验服务领域 | 第52-55页 |
| ·加强质检机构质量管理工作，提高市场竞争力 | 第55-59页 |
| ·加强质检机构的基础建设，提升整体素质 | 第59-60页 |
| ·改革质检机构内部配套制度，激活发展内动力 | 第60-62页 |
| ·建立质检文化，树立质检机构的品牌形象 | 第62-66页 |
| 第六章 实证研究──以云南 D 产品检验所为例 | 第66-81页 |
| ·云南省 D 产品检验所简介 | 第66-67页 |
| ·云南省 D 产品检验所经营环境分析 | 第67-72页 |
| ·云南省质检机构的竞争状态 | 第67-69页 |
| ·云南省 D 产品检验所外部环境分析 | 第69-70页 |
| ·云南省 D 产品检验所内部条件分析 | 第70-72页 |
| ·云南 D 产品检验所的发展对策和措施 | 第72-81页 |
| ·解放思想，走市场化的道路 | 第72-75页 |
| ·开展新的检验项目，拓宽检验服务领域 | 第75-76页 |
| ·不断完善质量体系，加强质量管理 | 第76-77页 |
| ·提高人材素质，提升仪器设备检测能力 | 第77-79页 |
| ·深化内部体制改革，培育质检文化 | 第79-81页 |
| 第七章 结束语与展望 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 附录(攻读硕士学位期间发表论文目录) | 第86页 |
