| 第一章 联想集团发展史及并购IBM公司全球 PC业务背景简介 | 第1-13页 |
| 第一节 联想集团的发展史 | 第6-8页 |
| 第二节 PC行业概况 | 第8-9页 |
| 第三节 IBM公司 PC业务状况 | 第9-10页 |
| 第四节 联想并购 IBM公司全球 PC业务过程 | 第10-13页 |
| 第二章 联想集团的并购战略分析 | 第13-19页 |
| 第一节 PC产业结构分析 | 第13-14页 |
| 第二节 联想集团的产业定位及全球化战略 | 第14-15页 |
| 第三节 IBM公司的价值链转型及服务导向战略 | 第15-16页 |
| 第四节 迫不得己的并购举措 | 第16-18页 |
| 第五节 并购举措的 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 第三章 联想集团的战略定位与调整 | 第19-23页 |
| 第一节 专业化战略 | 第19-20页 |
| 第二节 成本领先战略 | 第20页 |
| 第三节 产品差异化战略 | 第20-21页 |
| 第四节 品牌战略 | 第21-23页 |
| 第四章 联想集团战略调整的必要条件和对策 | 第23-31页 |
| 第一节 组织机构整合 | 第23-24页 |
| 第二节 供应链整合 | 第24-25页 |
| 第三节 产品线整合 | 第25页 |
| 第四节 市场渠道网络整合 | 第25-26页 |
| 第五节 企业文化的相互包容与理解 | 第26-28页 |
| 第六节 提高管理人员的国际化经营能力 | 第28-29页 |
| 第七节 制定有效的权变计划 | 第29页 |
| 第八节 增强危机处理能力 | 第29-31页 |
| 结束语 | 第31-32页 |
| 注释 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35页 |