建筑企业对项目经理的激励：一个项目治理的视角
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容、方法与技术路线 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| ·主要创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-25页 |
| ·建设项目治理研究现状 | 第15-17页 |
| ·基于工程项目的理论综述 | 第15-16页 |
| ·基于建筑企业的理论综述 | 第16-17页 |
| ·激励理论研究现状 | 第17-24页 |
| ·委托代理理论综述 | 第18-21页 |
| ·其他经济激励理论综述 | 第21-23页 |
| ·管理激励理论综述 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 第3章 建筑企业与项目经理的委托代理问题 | 第25-36页 |
| ·项目经理的地位和作用 | 第25-29页 |
| ·建设工程项目的特性 | 第25-26页 |
| ·项目经理的特殊地位和作用 | 第26-28页 |
| ·项目管控模式的演化与发展 | 第28-29页 |
| ·建筑企业与项目经理的委托代理关系：一个案例分析 | 第29-35页 |
| ·建筑企业与项目经理之间的委托代理关系 | 第29-31页 |
| ·项目经理代理问题的具体表现形式和原因 | 第31-33页 |
| ·建筑企业对项目经理的激励机制及其不足 | 第33-34页 |
| ·代理问题与激励机制之间的影响关系 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第4章 建筑企业对项目经理的激励模型 | 第36-50页 |
| ·相关术语解释 | 第36-37页 |
| ·建筑企业对项目经理的激励强度原理 | 第37-43页 |
| ·前提假设及模型构建 | 第37-38页 |
| ·激励模型求解 | 第38-40页 |
| ·比较静态分析 | 第40-43页 |
| ·建筑企业对项目经理的信息强度原理 | 第43-46页 |
| ·模型重构及求解 | 第43-44页 |
| ·比较静态分析 | 第44-46页 |
| ·模型拓展：项目经理的任务由一维到多维 | 第46-49页 |
| ·多任务委托代理模型的建立及其求解 | 第46-48页 |
| ·比较静态分析 | 第48-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 第5章 建筑企业外部市场环境和内部激励机制优化 | 第50-60页 |
| ·外部市场环境优化路径与措施 | 第50-55页 |
| ·规范建设单位行为 | 第50-53页 |
| ·缓解市场不确定性 | 第53-55页 |
| ·内部激励机制优化路径与措施 | 第55-59页 |
| ·委托代理关系成立之前：避免逆向选择 | 第55-56页 |
| ·委托代理关系成立之后：避免道德风险 | 第56-59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
| ·主要工作和结论 | 第60-61页 |
| ·不足和展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第67页 |
