| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文 | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1．2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1．3 本文的主要工作及研究思路 | 第13-14页 |
| 2 EVA方法产生的背景及应用领域 | 第14-20页 |
| 2．1 EVA产生的渊源及背景 | 第15-16页 |
| 2．1．1 EVA与财务管理目标 | 第15页 |
| 2．1．2 EVA与公司绩效评价 | 第15-16页 |
| 2．1．3 EVA与MM理论 | 第16页 |
| 2．1．4 EVA与经济环境 | 第16页 |
| 2．2 EVA计算方法简述 | 第16-19页 |
| 2．2．1 EVA的计算公式 | 第16-17页 |
| 2．2．2 WACC确定 | 第17页 |
| 2．2．3 EVA会计调整 | 第17-19页 |
| 2．3 EVA的应用领域 | 第19-20页 |
| 2．3．1 EVA在公司治理中的应用 | 第19页 |
| 2．3．2 EVA在投资决策中的应用 | 第19页 |
| 2．3．3 EVA在绩效评价中的应用 | 第19-20页 |
| 2．3．4 EVA在价值评估中的应用 | 第20页 |
| 2．2．5 EVA在薪酬设计及激励机制中的应用 | 第20页 |
| 3 基于EVA红利计划 | 第20-29页 |
| 3．1 红利计划与有效的企业激励机制的关系 | 第20-22页 |
| 3．1．1 现代企业建立有效的激励机制的必要性 | 第20-21页 |
| 3．1．2 现代企业如何建立有效的经营者激励机制 | 第21页 |
| 3．1．3 红利计划是有效的经营者激励机制中最本质的组成部分 | 第21-22页 |
| 3．2 传统红利计划的不足 | 第22-23页 |
| 3．3 基于EVA的红利计划的演进过程 | 第23-26页 |
| 3．3．1 早期的EVA红利计划 | 第23页 |
| 3．3．2 XY红利计划 | 第23-24页 |
| 3．3．3 现代EVA红利计划 | 第24-26页 |
| 3．4 基于EVA的红利计划的优点 | 第26页 |
| 3．5 如何引入基于EVA的红利计划 | 第26-29页 |
| 3．5．1 引入基于EVA的红利计划的实施流程 | 第26-27页 |
| 3．5．2 实施基于EVA的红利计划的关键问题探讨 | 第27-29页 |
| 4 我国企业引入EVA红利计划的问题与对策 | 第29-35页 |
| 4．1 EVA红利计划在中国的应用前景分析 | 第29页 |
| 4．2 我国企业引入EVA红利计划的前提 | 第29-31页 |
| 4．2．1 企业外部前提条件分析 | 第30-31页 |
| 4．2．2 企业内部前提条件分析 | 第31页 |
| 4．3 EVA本身的局限性 | 第31-33页 |
| 4．3．1 制度严肃性与灵活性的两难选择 | 第31-32页 |
| 4．3．2 不能解决不确定性情况下的业绩评价问题 | 第32页 |
| 4．3．3 仍然难以解决部门之间存在协同性的情形下的业绩评价问题 | 第32页 |
| 4．3．4 仅对真正分权决策的公司有效 | 第32页 |
| 4．3．5 避免不了单一财务指标评价的片面性 | 第32页 |
| 4．3．6 对不同的风险偏好、不同的文化效用明显不同 | 第32-33页 |
| 4．4 我国企业引入基于EVA的红利计划的对策 | 第33-35页 |
| 4．4．1 做好宏观经济环境的配套改善工作 | 第33-34页 |
| 4．4．2 做好微观操作层面的工作 | 第34-35页 |
| 结束语 | 第35-36页 |
| 附录 | 第36-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
