| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 一、培训态度与培训效果的多维解读 | 第9-18页 |
| (一) 培训态度的多方解读 | 第9-14页 |
| (二) 培训效果的多维解读 | 第14-18页 |
| 二、消极培训态度来源考 | 第18-25页 |
| (一) 培训风险——企业之“痛” | 第18-20页 |
| (二) 人力资本“主动性”——员工之“变” | 第20-23页 |
| (三) 培训高要求——培训师之“难” | 第23-25页 |
| 三、培训无效的现实原因分析 | 第25-34页 |
| (一) 培训前缺乏规划 | 第25-28页 |
| (二) 培训中缺乏监控 | 第28-32页 |
| (三) 培训后缺乏管理 | 第32-34页 |
| 四、企业积极主导，促进培训态度与效果的良性互动 | 第34-46页 |
| (一) 科学规划，规避培训风险，谋求企业员工的共同发展 | 第35-38页 |
| (二) 全程管理，应对人力资本特性 | 第38-45页 |
| (三) 建立内训师队伍，做个性化培训 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |