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弹性福利在企业培训中的运用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-23页
 1.1 问题的提出及界定第9-13页
  1.1.1 问题的提出第9-10页
  1.1.2 相关概念的说明与界定第10-13页
 1.2 研究背景及意义第13-15页
  1.2.1 研究背景第13-14页
  1.2.2 研究意义第14-15页
 1.3 相关文献综述第15-20页
  1.3.1 国外研究综述第15-19页
  1.3.2 国内研究综述第19-20页
 1.4 本文的研究框架和研究方法第20-23页
  1.4.1 本文研究的框架思路第20-22页
  1.4.2 本文的研究方法第22-23页
第二章 理论基础第23-27页
 2.1 人力资本理论和职业生涯理论及对本文的指导第23-24页
  2.1.1 人力资本理论和职业生涯理论第23-24页
  2.1.2 对本文的指导第24页
 2.2 激励理论及对本文的指导第24-27页
  2.2.1 激励理论第24-25页
  2.2.2 对本文的指导第25-27页
第三章 弹性福利运用在培训的理论分析第27-38页
 3.1 企业培训现状及存在问题第27-28页
  3.1.1 企业培训的现状第27-28页
  3.1.2 企业培训存在的问题第28页
 3.2 弹性福利及其启示第28-31页
  3.2.1 弹性福利产生与发展第28-29页
  3.2.2 弹性福利的实质及对培训的启示第29-31页
 3.3 弹性培训的提出第31-32页
  3.3.1 培训必须从科学的管理趋向更加的人性化——以人为本第31-32页
  3.3.2 培训必须由刚性走向弹性第32页
 3.4 弹性培训的理论分析第32-38页
  3.4.1 弹性培训的内容分析第33页
  3.4.2 弹性培训的特征分析第33-35页
  3.4.3 弹性培训的优势分析第35-38页
第四章 弹性培训设计应用思路第38-61页
 4.1 弹性培训的目标与原则第39-40页
 4.2 弹性培训的核心——成本收益的帐户管理第40-42页
  4.2.1 弹性培训的企业基金帐户第40-41页
  4.2.2 弹性培训的员工个人账户第41页
  4.2.3 弹性培训的培训物品成本账户第41-42页
 4.3 弹性培训管理流程第42-54页
  4.3.1 弹性培训的环境分析第42-46页
  4.3.2 弹性培训的组织落实第46-49页
  4.3.3 弹性培训方案设计第49-51页
  4.3.4 弹性培训的执行第51-52页
  4.3.5 弹性培训的控制与回馈第52-54页
 4.4 弹性培训的机制第54-58页
  4.4.1 弹性培训的需求供给——资源配给第54-56页
  4.4.2 弹性培训的购买力的确定与物品定价机制第56页
  4.4.3 弹性培训的配置机制第56-57页
  4.4.4 弹性培训的约束和协调机制第57-58页
 4.5 弹性培训实施的适用条件第58-59页
  4 5.1不同行业适用弹性培训的情况第58页
  4.5.2 不同的企业规模适用弹性培训的情况第58-59页
  4.4.3 企业的不同阶段适用弹性培训的情况第59页
  4.5.4 不同人员构成的企业适用弹性培训的情况第59页
 4.6 弹性培训制定过程中注意的事项第59-61页
第五章 金浦集团弹性培训设计思路与应用建议第61-70页
 5.1 方案背景第61页
 5.2 金浦集团培训基本情况及问题分析第61-64页
  5.2.1 金浦集团培训基本情况第61-62页
  5.2.2 培训问题分析第62-64页
 5.3 金浦集团弹性培训设计思路与应用建议第64-68页
  5.3.1 弹性培训工作组织第64页
  5.3.2 弹性培训设计的主要内容第64-67页
  5.3.3 金浦集团弹性培训的管理第67-68页
 5.4 金浦集团弹性培训应用中的几点思考第68-70页
第六章 结论与展望第70-72页
 6.1 本文研究结论总结与创新点第70页
 6.2 展望及进一步研究第70-72页
参考文献第72-76页
致谢第76页

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