摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
第一章 绪论 | 第9-23页 |
1.1 问题的提出及界定 | 第9-13页 |
1.1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
1.1.2 相关概念的说明与界定 | 第10-13页 |
1.2 研究背景及意义 | 第13-15页 |
1.2.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 相关文献综述 | 第15-20页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第15-19页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第19-20页 |
1.4 本文的研究框架和研究方法 | 第20-23页 |
1.4.1 本文研究的框架思路 | 第20-22页 |
1.4.2 本文的研究方法 | 第22-23页 |
第二章 理论基础 | 第23-27页 |
2.1 人力资本理论和职业生涯理论及对本文的指导 | 第23-24页 |
2.1.1 人力资本理论和职业生涯理论 | 第23-24页 |
2.1.2 对本文的指导 | 第24页 |
2.2 激励理论及对本文的指导 | 第24-27页 |
2.2.1 激励理论 | 第24-25页 |
2.2.2 对本文的指导 | 第25-27页 |
第三章 弹性福利运用在培训的理论分析 | 第27-38页 |
3.1 企业培训现状及存在问题 | 第27-28页 |
3.1.1 企业培训的现状 | 第27-28页 |
3.1.2 企业培训存在的问题 | 第28页 |
3.2 弹性福利及其启示 | 第28-31页 |
3.2.1 弹性福利产生与发展 | 第28-29页 |
3.2.2 弹性福利的实质及对培训的启示 | 第29-31页 |
3.3 弹性培训的提出 | 第31-32页 |
3.3.1 培训必须从科学的管理趋向更加的人性化——以人为本 | 第31-32页 |
3.3.2 培训必须由刚性走向弹性 | 第32页 |
3.4 弹性培训的理论分析 | 第32-38页 |
3.4.1 弹性培训的内容分析 | 第33页 |
3.4.2 弹性培训的特征分析 | 第33-35页 |
3.4.3 弹性培训的优势分析 | 第35-38页 |
第四章 弹性培训设计应用思路 | 第38-61页 |
4.1 弹性培训的目标与原则 | 第39-40页 |
4.2 弹性培训的核心——成本收益的帐户管理 | 第40-42页 |
4.2.1 弹性培训的企业基金帐户 | 第40-41页 |
4.2.2 弹性培训的员工个人账户 | 第41页 |
4.2.3 弹性培训的培训物品成本账户 | 第41-42页 |
4.3 弹性培训管理流程 | 第42-54页 |
4.3.1 弹性培训的环境分析 | 第42-46页 |
4.3.2 弹性培训的组织落实 | 第46-49页 |
4.3.3 弹性培训方案设计 | 第49-51页 |
4.3.4 弹性培训的执行 | 第51-52页 |
4.3.5 弹性培训的控制与回馈 | 第52-54页 |
4.4 弹性培训的机制 | 第54-58页 |
4.4.1 弹性培训的需求供给——资源配给 | 第54-56页 |
4.4.2 弹性培训的购买力的确定与物品定价机制 | 第56页 |
4.4.3 弹性培训的配置机制 | 第56-57页 |
4.4.4 弹性培训的约束和协调机制 | 第57-58页 |
4.5 弹性培训实施的适用条件 | 第58-59页 |
4 5.1不同行业适用弹性培训的情况 | 第58页 |
4.5.2 不同的企业规模适用弹性培训的情况 | 第58-59页 |
4.4.3 企业的不同阶段适用弹性培训的情况 | 第59页 |
4.5.4 不同人员构成的企业适用弹性培训的情况 | 第59页 |
4.6 弹性培训制定过程中注意的事项 | 第59-61页 |
第五章 金浦集团弹性培训设计思路与应用建议 | 第61-70页 |
5.1 方案背景 | 第61页 |
5.2 金浦集团培训基本情况及问题分析 | 第61-64页 |
5.2.1 金浦集团培训基本情况 | 第61-62页 |
5.2.2 培训问题分析 | 第62-64页 |
5.3 金浦集团弹性培训设计思路与应用建议 | 第64-68页 |
5.3.1 弹性培训工作组织 | 第64页 |
5.3.2 弹性培训设计的主要内容 | 第64-67页 |
5.3.3 金浦集团弹性培训的管理 | 第67-68页 |
5.4 金浦集团弹性培训应用中的几点思考 | 第68-70页 |
第六章 结论与展望 | 第70-72页 |
6.1 本文研究结论总结与创新点 | 第70页 |
6.2 展望及进一步研究 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
致谢 | 第76页 |