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企业生产部门的组织分析

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-10页
绪论第10-15页
第一章 理论基础第15-25页
 1.1 生产管理理论第15-16页
  1.1.1 早期的生产管理理论第15页
  1.1.2 古典生产管理理论第15-16页
  1.1.3 现代生产管理的发展第16页
 1.2 企业组织理论第16-21页
  1.2.1 早期的组织思想第17-18页
  1.2.2 古典组织理论第18-19页
  1.2.3 近代组织理论第19页
  1.2.4 现代组织理论第19-21页
 1.3 岗位与岗位管理理论第21-25页
  1.3.1 岗位理论第21-23页
  1.3.2 岗位管理理论第23-25页
第二章 企业生产部门及其组织系统第25-36页
 2.1 生产部门第25-27页
  2.1.1 生产部门的涵义第25-27页
  2.1.2 生产部门的分类第27页
  2.1.3 生产部门的组成要素第27页
 2.2 生产部门的组织系统第27-36页
  2.2.1 生产部门组织系统的内涵第28页
  2.2.2 生产部门组织系统的分类第28-29页
  2.2.3 生产部门组织系统的特点第29-31页
  2.2.4 生产部门常见的组织问题第31-36页
第三章 组织分析第36-45页
 3.1 组织分析的内涵第36-39页
  3.1.1 组织分析的概念第36页
  3.1.2 组织分析的目的和作用第36-37页
  3.1.3 组织分析的要素第37-39页
  3.1.4 组织分析的结果第39页
 3.2 组织分析的过程第39-45页
  3.2.1 组织调查第40-41页
  3.2.2 组织诊断第41-43页
  3.2.3 组织重构第43-45页
第四章 企业生产部门的组织调查与诊断第45-53页
 4.1 企业生产部门的组织调查第45-47页
  4.1.1 收集生产部门现有的组织背景资料第45页
  4.1.2 设计调查表第45-46页
  4.1.3 问卷调查第46-47页
  4.1.4 形成现状的组织说明书第47页
 4.2 企业生产部门的组织诊断第47-53页
  4.2.1 组织流程诊断第47-48页
  4.2.2 组织职能诊断第48-49页
  4.2.3 组织决策诊断第49-50页
  4.2.4 组织结构诊断第50页
  4.2.5 组织关系诊断第50-52页
  4.2.6 岗位设置分析第52-53页
第五章 企业生产部门的组织重构第53-60页
 5.1 撰写“生产部门的组织分析与改进报告”第53-58页
  5.1.1 流程改进方面第53-54页
  5.1.2 职能改进方面第54页
  5.1.3 决策改进方面第54-55页
  5.1.4 关系改进方面第55-56页
  5.1.5 岗位改进方面第56-58页
 5.2 汇报与实施阶段第58-60页
  5.2.1 向领导汇报第58页
  5.2.2 组织改进的实施第58-60页
   5.2.2.1 树立积极谨慎的变革指导思想第58-59页
   5.2.2.2 采取综合治理的方针第59页
   5.2.2.3 排除组织改进的阻力第59-60页
第六章 生产部门组织分析的实证研究第60-69页
 6.1 准备阶段第60-61页
  6.1.1 确定分析的目的和时机第60页
  6.1.2 建立分析小组第60页
  6.1.3 资料准备第60-61页
 6.2 组织调查第61-65页
  6.2.1 收集车间现有的组织背景资料第61页
  6.2.2 组织问卷调查第61-62页
  6.2.3 形成现状组织说明书第62-65页
 6.3 组织诊断与重构第65-69页
  6.3.1 组织诊断第65-66页
  6.3.2 组织改进第66-69页
结束语第69-71页
参考文献第71-74页
攻读硕士学位期间的成果第74-75页
致谢第75页

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