企业生产部门的组织分析
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第7-10页 |
绪论 | 第10-15页 |
第一章 理论基础 | 第15-25页 |
1.1 生产管理理论 | 第15-16页 |
1.1.1 早期的生产管理理论 | 第15页 |
1.1.2 古典生产管理理论 | 第15-16页 |
1.1.3 现代生产管理的发展 | 第16页 |
1.2 企业组织理论 | 第16-21页 |
1.2.1 早期的组织思想 | 第17-18页 |
1.2.2 古典组织理论 | 第18-19页 |
1.2.3 近代组织理论 | 第19页 |
1.2.4 现代组织理论 | 第19-21页 |
1.3 岗位与岗位管理理论 | 第21-25页 |
1.3.1 岗位理论 | 第21-23页 |
1.3.2 岗位管理理论 | 第23-25页 |
第二章 企业生产部门及其组织系统 | 第25-36页 |
2.1 生产部门 | 第25-27页 |
2.1.1 生产部门的涵义 | 第25-27页 |
2.1.2 生产部门的分类 | 第27页 |
2.1.3 生产部门的组成要素 | 第27页 |
2.2 生产部门的组织系统 | 第27-36页 |
2.2.1 生产部门组织系统的内涵 | 第28页 |
2.2.2 生产部门组织系统的分类 | 第28-29页 |
2.2.3 生产部门组织系统的特点 | 第29-31页 |
2.2.4 生产部门常见的组织问题 | 第31-36页 |
第三章 组织分析 | 第36-45页 |
3.1 组织分析的内涵 | 第36-39页 |
3.1.1 组织分析的概念 | 第36页 |
3.1.2 组织分析的目的和作用 | 第36-37页 |
3.1.3 组织分析的要素 | 第37-39页 |
3.1.4 组织分析的结果 | 第39页 |
3.2 组织分析的过程 | 第39-45页 |
3.2.1 组织调查 | 第40-41页 |
3.2.2 组织诊断 | 第41-43页 |
3.2.3 组织重构 | 第43-45页 |
第四章 企业生产部门的组织调查与诊断 | 第45-53页 |
4.1 企业生产部门的组织调查 | 第45-47页 |
4.1.1 收集生产部门现有的组织背景资料 | 第45页 |
4.1.2 设计调查表 | 第45-46页 |
4.1.3 问卷调查 | 第46-47页 |
4.1.4 形成现状的组织说明书 | 第47页 |
4.2 企业生产部门的组织诊断 | 第47-53页 |
4.2.1 组织流程诊断 | 第47-48页 |
4.2.2 组织职能诊断 | 第48-49页 |
4.2.3 组织决策诊断 | 第49-50页 |
4.2.4 组织结构诊断 | 第50页 |
4.2.5 组织关系诊断 | 第50-52页 |
4.2.6 岗位设置分析 | 第52-53页 |
第五章 企业生产部门的组织重构 | 第53-60页 |
5.1 撰写“生产部门的组织分析与改进报告” | 第53-58页 |
5.1.1 流程改进方面 | 第53-54页 |
5.1.2 职能改进方面 | 第54页 |
5.1.3 决策改进方面 | 第54-55页 |
5.1.4 关系改进方面 | 第55-56页 |
5.1.5 岗位改进方面 | 第56-58页 |
5.2 汇报与实施阶段 | 第58-60页 |
5.2.1 向领导汇报 | 第58页 |
5.2.2 组织改进的实施 | 第58-60页 |
5.2.2.1 树立积极谨慎的变革指导思想 | 第58-59页 |
5.2.2.2 采取综合治理的方针 | 第59页 |
5.2.2.3 排除组织改进的阻力 | 第59-60页 |
第六章 生产部门组织分析的实证研究 | 第60-69页 |
6.1 准备阶段 | 第60-61页 |
6.1.1 确定分析的目的和时机 | 第60页 |
6.1.2 建立分析小组 | 第60页 |
6.1.3 资料准备 | 第60-61页 |
6.2 组织调查 | 第61-65页 |
6.2.1 收集车间现有的组织背景资料 | 第61页 |
6.2.2 组织问卷调查 | 第61-62页 |
6.2.3 形成现状组织说明书 | 第62-65页 |
6.3 组织诊断与重构 | 第65-69页 |
6.3.1 组织诊断 | 第65-66页 |
6.3.2 组织改进 | 第66-69页 |
结束语 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
攻读硕士学位期间的成果 | 第74-75页 |
致谢 | 第75页 |