中小企业ERP成功应用的关键问题与实施对策--仪征市重点企业ERP应用实证分析
| 1 前言 | 第1-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| 2 ERP概述 | 第10-19页 |
| ·ERP的理论形成与发展 | 第10-12页 |
| ·基本MRP | 第10-11页 |
| ·闭环MRP | 第11页 |
| ·MRP Ⅱ | 第11页 |
| ·ERP | 第11-12页 |
| ·ERP的未来 | 第12页 |
| ·ERP的核心思想和特点 | 第12-13页 |
| ·ERP的核心思想 | 第12页 |
| ·ERP的特点 | 第12-13页 |
| ·ERP实施基本过程 | 第13-17页 |
| ·前期工作 | 第13-15页 |
| ·实施工作 | 第15-17页 |
| ·ERP成功的的标准 | 第17-19页 |
| 3 中小企业ERP应用现状及特点 | 第19-22页 |
| ·中小企业的定义和地位 | 第19页 |
| ·中小企业信息化建设现状 | 第19页 |
| ·中小企业应用ERP的必要性 | 第19-20页 |
| ·中小企业应用ERP的可行性 | 第20页 |
| ·中小企业ERP需求特点 | 第20-22页 |
| 4 仪征市重点企业ERP应用的实证分析 | 第22-40页 |
| ·调查简况 | 第22页 |
| ·应用现状 | 第22-25页 |
| ·应用案例 | 第25-32页 |
| ·双环公司案例 | 第25-27页 |
| ·润扬公司案例 | 第27-28页 |
| ·贝得公司案例 | 第28-30页 |
| ·史福特公司案例 | 第30-32页 |
| ·调查分析 | 第32-36页 |
| ·ERP应用问题实证分析 | 第36-40页 |
| 5 中小企业ERP成功应用的关键问题研究 | 第40-55页 |
| ·ERP项目应用的时机选择 | 第40-42页 |
| ·企业IT技术应用成熟度 | 第40-41页 |
| ·企业管理成熟度 | 第41-42页 |
| ·ERP选型决策 | 第42-47页 |
| ·评价的内容 | 第43页 |
| ·评价的模型 | 第43-44页 |
| ·评价的表格 | 第44-47页 |
| ·开展项目咨询 | 第47-49页 |
| ·项目咨询机构的选择 | 第47页 |
| ·项目咨询的主要任务 | 第47-48页 |
| ·项目咨询双方的关系处理 | 第48-49页 |
| ·正确签订项目合同 | 第49-50页 |
| ·明确项目定义 | 第49页 |
| ·明确项目目标与验收 | 第49页 |
| ·明确项目实施计划组织架构 | 第49-50页 |
| ·明确售后服务与纠纷处理 | 第50页 |
| ·适度进行流程变革 | 第50-52页 |
| ·流程变革的必要性 | 第50页 |
| ·流程变革的策略 | 第50-51页 |
| ·流程变革的步骤 | 第51-52页 |
| ·加强项目管理 | 第52-55页 |
| ·项目的过程管理 | 第52-53页 |
| ·项目的质量管理 | 第53-55页 |
| 6 ERP项目应用的对策 | 第55-61页 |
| ·企业对策 | 第55-58页 |
| ·注重管理咨询和应用时机选择 | 第55页 |
| ·注重ERP软件的选择 | 第55页 |
| ·注重服务商的选择 | 第55-56页 |
| ·注重项目实施的组织领导 | 第56页 |
| ·注重人员培训和ERP理念的培育 | 第56-57页 |
| ·注重业务流程重组 | 第57页 |
| ·注重管理创新 | 第57页 |
| ·注重ERP实施难度的简化 | 第57-58页 |
| ·注重财务总监作用的发挥 | 第58页 |
| ·政府对策 | 第58-61页 |
| ·加强领导，建立健全企业信息化的组织体系 | 第58页 |
| ·加强扶持，制定鼓励企业信息化的政策措施 | 第58-59页 |
| ·加强指导，实施信息化示范工程 | 第59页 |
| ·加强服务，建立信息化的支撑体系 | 第59-60页 |
| ·加强培训，建立企业信息化骨干队伍 | 第60页 |
| ·加强管理，提高企业信息化的应用水平 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录1：仪征市工业企业信息化调查问卷 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
