| 1 导言 | 第1-12页 |
| 1．1 本文的研究背景 | 第7-8页 |
| 1．2 相关概念的界定 | 第8-10页 |
| 1．2．1 高管人员的界定 | 第8-9页 |
| 1．2．2 薪酬的界定 | 第9页 |
| 1．2．3 国有商业银行的界定 | 第9-10页 |
| 1．3 研究目的、意义和研究思路 | 第10-12页 |
| 1．3．1 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1．3．2 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 薪酬激励的理论综述 | 第12-17页 |
| 2．1 企业契约理论 | 第12-14页 |
| 2．2 激励理论 | 第14-15页 |
| 2．3 人力资本理论 | 第15-17页 |
| 3 国有商业银行高管人员的本质分析 | 第17-25页 |
| 3．1 国有商业银行的企业契约本质分析 | 第17-20页 |
| 3．1．1 国有商业银行企业性质的法律界定 | 第17页 |
| 3．1．2 国有商业银行的企业契约本质 | 第17-20页 |
| 3．2 委托代理视角下国有商业银行高管人员的本质分析 | 第20-22页 |
| 3．2．1 国有商业银行的委托代理关系分析 | 第20-21页 |
| 3．2．2 国有商业银行高管人员的角色地位分析 | 第21-22页 |
| 3．3 高管人员的人力资本产权特性分析 | 第22-24页 |
| 3．4 本章小结 | 第24-25页 |
| 4 国有商业银行高管人员薪酬激励的现状分析 | 第25-38页 |
| 4．1 国有商业银行高管人员薪酬激励存在的问题 | 第25-30页 |
| 4．1．1 国有商业银行薪酬结构单一，对高管人员缺少长期激励成分 | 第25-27页 |
| 4．1．2 薪酬总体水平偏低 | 第27页 |
| 4．1．3 与一般行员收入差距甚小 | 第27-29页 |
| 4．1．4 级别工资分配制度易导致统计外收入问题 | 第29-30页 |
| 4．1．5 福利政策“大一统”问题 | 第30页 |
| 4．2 国有商业银行高管人员薪酬激励的满意度研究 | 第30-36页 |
| 4．2．1 调查问卷的设计 | 第30-31页 |
| 4．2．2 调查结果的描述统计分析 | 第31-36页 |
| 4．3 本章小结 | 第36-38页 |
| 5 国有商业银行高管人员薪酬激励机制落后的原因剖析与局限性分析 | 第38-42页 |
| 5．1 国有商业银行高管人员薪酬激励机制落后的根本原因 | 第38-40页 |
| 5．2 弱激励下高管人员的行为选择 | 第40-41页 |
| 5．3 本章小结 | 第41-42页 |
| 6 国有商业银行高管人员薪酬激励机制的构建 | 第42-59页 |
| 6．1 高管人员薪酬激励机制的环境建设 | 第42-44页 |
| 6．1．1 公司治理结构的完善 | 第42-43页 |
| 6．1．2 建立竞争充分的市场体系 | 第43-44页 |
| 6．2 高管人员薪酬激励机制建立的理论基础 | 第44-45页 |
| 6．3 国有商业银行高管人员薪酬激励机制的构建 | 第45-56页 |
| 6．3．1 国有商业银行高管人员薪酬激励机制的模式 | 第45-47页 |
| 6．3．2 薪酬激励契约 | 第47-56页 |
| 6．4 案例分析——中国建设银行股份有限公司薪酬制度的改革 | 第56-58页 |
| 6．4．1 中国建设银行股份有限公司薪酬制度改革的基本内容 | 第56-58页 |
| 6．4．2 就建设银行薪酬制度改革对高管人员的激励评价 | 第58页 |
| 6．5 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录A 商业银行高管人员薪酬满意度调查问卷 | 第65-68页 |
| 附录B 国有商业银行内部级别体系表 | 第68-69页 |
