| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-11页 |
| 第一部分 文献综述 | 第11-17页 |
| 一、企业价值管理研究回顾 | 第11-15页 |
| (一) 企业价值的三个层面 | 第11-12页 |
| (二) 价值管理的三种倾向 | 第12页 |
| (三) 价值管理理论回顾 | 第12-15页 |
| 二、EVA研究回顾 | 第15-17页 |
| (一) 对 EVA的规范研究和案例研究 | 第15页 |
| (二) 对EVA的实证研究 | 第15-17页 |
| 第二部分 企业价值与价值管理 | 第17-27页 |
| 一、企业的目标理论 | 第17-19页 |
| (一) 企业经营目标 | 第17-18页 |
| (二) 企业的目标是股东财富的最大化的理由 | 第18-19页 |
| 二、企业价值的驱动要素 | 第19-21页 |
| (一) 企业价值的现金流量驱动因素 | 第20页 |
| (二) 企业价值的资本成本驱动因素 | 第20页 |
| (三) 企业价值的竟争优势期间驱动因素 | 第20-21页 |
| 三、价值管理理论基础 | 第21-22页 |
| 四、价值管理与企业价值的创造 | 第22-23页 |
| 五、价值管理与企业的利益相关者 | 第23-27页 |
| (一) 价值管理与股东 | 第23-24页 |
| (二) 价值管理与管理者 | 第24-25页 |
| (三) 价值管理与员工、顾客和社会 | 第25-27页 |
| 第三部分 EVA与企业价值创造 | 第27-33页 |
| 一、EVA的理论基础 | 第27-29页 |
| (一) EVA的概念与计算 | 第27页 |
| (二) EVA的经济学利润理论基础 | 第27-28页 |
| (三) EVA的财务理论基础 | 第28-29页 |
| 二、EVA与企业价值的创造 | 第29-30页 |
| 三、EVA与企业的利益相关者 | 第30-32页 |
| (一) EVA与股东 | 第30-31页 |
| (二) EVA与管理者 | 第31页 |
| (三) EVA与员工、顾客和社会 | 第31-32页 |
| 四、EVA与价值管理之间有密切关系 | 第32-33页 |
| 第四部分 基于 EVA模式的企业价值管理 | 第33-49页 |
| 一、基于 EVA模式的决策管理 | 第33-35页 |
| (一) 基于 EVA模式的投资决策管理 | 第33-34页 |
| (二) 基于 EVA模式的筹资决策管理 | 第34-35页 |
| 二、基于 EVA模式的业绩评价 | 第35-37页 |
| (一) EVA是衡量企业业绩、确定报酬体系的正确标准 | 第35-36页 |
| (二) EVA中心的划分 | 第36页 |
| (三) 对各个 EVA责任中心进行驱动因素分析 | 第36-37页 |
| 三、基于 EVA模式的激励管理 | 第37-41页 |
| (一) 基于 EVA模式的激励管理的目标 | 第37-38页 |
| (二) EVA激励管理的原理和模型 | 第38页 |
| (三) EVA红利银行方案 | 第38-41页 |
| 四、基于 EVA模式的沟通管理 | 第41-44页 |
| (一) 基于 EVA模式的外部沟通:与投资人的有效沟通 | 第41-42页 |
| (二) 基于 EVA模式的内部沟通:构建基于 EVA模式的企业文化 | 第42-44页 |
| 五、构建基于 EVA模式的价值管理体系 | 第44-49页 |
| (一) 目标与评价方法 | 第45-46页 |
| (二) 管理决策:所有的决策都应该以EVA为基础 | 第46-47页 |
| (三) 决策支持环境:业绩评价、薪酬管理、企业文化构建及投资者关系管理 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第53页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第53页 |
