| 1 导论 | 第1-15页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1．1．1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1．1．2 选题意义 | 第10页 |
| 1．2 主要内容和逻辑框架 | 第10-13页 |
| 1．2．1 主要内容 | 第10页 |
| 1．2．2 逻辑框架 | 第10-13页 |
| 1．3 研究方法 | 第13页 |
| 1．4 本文所作的工作 | 第13-15页 |
| 1．4．1 本文的写作过程 | 第13-14页 |
| 1．4．2 本文的创新 | 第14-15页 |
| 2 集团发展战略理论与实践基础 | 第15-21页 |
| 2．1 企业战略管理理论 | 第15-18页 |
| 2．2 集团战略理论及其实践的发展 | 第18-21页 |
| 2．2．1 分部化 | 第18-19页 |
| 2．2．2 多元化 | 第19页 |
| 2．2．3 组合计划 | 第19页 |
| 2．2．4 公司重组或业务重组 | 第19-20页 |
| 2．2．5 核心业务 | 第20-21页 |
| 3 陕西建工集团的发展现状及存在的问题 | 第21-36页 |
| 3．1 陕西建工集团简介 | 第21-24页 |
| 3．2 陕建集团发展状况 | 第24-33页 |
| 3．2．1 集团改制状况 | 第24页 |
| 3．2．2 集团管理状况 | 第24-26页 |
| 3．2．3 集团经营状况 | 第26-32页 |
| 3．2．4 集团营销状况 | 第32-33页 |
| 3．3 陕建集团内部要素的评价 | 第33-36页 |
| 3．3．1 内部要素的特点 | 第33-34页 |
| 3．3．2 存在的问题 | 第34-36页 |
| 4 陕西建工集团市场竞争的优劣势分析 | 第36-59页 |
| 4．1 陕建集团发展环境分析 | 第36-46页 |
| 4．1．1 经济环境 | 第36-37页 |
| 4．1．2 政治法律环境 | 第37-40页 |
| 4．1．3 行业环境 | 第40-43页 |
| 4．1．4 行业发展前景分析 | 第43-46页 |
| 4．2 陕建集团市场竞争格局分析 | 第46-53页 |
| 4．2．1 行业内竞争分析 | 第46-51页 |
| 4．2．2 潜在的进入者 | 第51-52页 |
| 4．2．3 替代品的生产 | 第52页 |
| 4．2．4 供方的讨价还价能力 | 第52页 |
| 4．2．5 购买者的讨价还价能力 | 第52-53页 |
| 4．3 陕建集团的机会与威胁、优势与劣势 | 第53-59页 |
| 4．3．1 机会 | 第53-55页 |
| 4．3．2 威胁 | 第55-56页 |
| 4．3．3 优势 | 第56-57页 |
| 4．3．4 劣势 | 第57-59页 |
| 5 陕西建工集团中期发展战略 | 第59-61页 |
| 5．1 陕西建工集团中期发展战略 | 第59-60页 |
| 5．2 陕西建工集团中期发展战略的目标 | 第60-61页 |
| 6 陕西建工集团中期发展战略的实施 | 第61-84页 |
| 6．1 陕建集团战略实施中可能会遇到的问题及其解决方式 | 第61-65页 |
| 6．1．1 战略实施中可能会遇到的问题 | 第61-62页 |
| 6．1．2 问题的解决方式 | 第62-65页 |
| 6．2 陕建集团中期发展战略的具体实施 | 第65-84页 |
| 6．2．1 母子产权关系战略的实施 | 第65-66页 |
| 6．2．2 结构调整战略的实施 | 第66-69页 |
| 6．2．3 业务发展战略的实施 | 第69-74页 |
| 6．2．4 制度创新战略的实施 | 第74-78页 |
| 6．2．5 组织创新战略的实施 | 第78-81页 |
| 6．2．6 人力资源战略的实施 | 第81-84页 |
| 7 结论 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-88页 |