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知识管理和知识型员工管理研究

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-8页
引言第8-12页
第一章 知识型企业与知识管理第12-22页
 一、 知识型企业第12-15页
 二、 知识管理第15-22页
第二章 知识型员工及其特点与需求第22-26页
 一、 知识型员工第22-23页
 二、 知识型员工的特点及需求分析第23-26页
第三章 吸引知识型员工第26-31页
 一、 薪酬待遇第26-27页
 二、 工作环境第27-28页
 三、 发展机会第28-31页
第四章 善用知识型员工第31-35页
 一、 帮助员工理解企业的战略方向第31-32页
 二、 鼓励知识型员工产生新创意第32-33页
 三、 允许失败,正确理解失败第33页
 四、 充分授权,委以重任第33-35页
第五章 发展知识型员工第35-45页
 一、 发展知识型员工学习能力第35-37页
 二、 发展知识型员工的创新能力第37-39页
 三、 发展知识型员工团队建设能力第39-41页
 四、 知识型员工职业生涯规划与管理第41-45页
第六章 激励知识型员工:自助式整体薪酬视角第45-55页
 一、 自助式整体薪酬的理念第45页
 二、 从旧式薪酬转向自助式整体薪酬第45-55页
第七章 通过心理契约留住知识型员工第55-60页
 一、 心理契约的特点第55-56页
 二、 心理契约与留住知识型员工第56-60页
第八章 案例分析联想:人本制胜第60-67页
主要参考文献第67-70页
后记第70页

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