| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| 第1章 湖南广电集团企业运作创新模式问题的提出 | 第10-23页 |
| ·湖南广电集团发展的历程 | 第11-14页 |
| ·上海文广集团产业化经营的经验借鉴 | 第14-16页 |
| ·通过合力推动集团的高速发展 | 第14-16页 |
| ·通过全新的理念引导集团的经营实践 | 第16页 |
| ·湖南广电集团现行企业运作问题分析 | 第16-20页 |
| ·国内广电集团企业运作的共性问题 | 第16-18页 |
| ·湖南广电集团企业运作中的主要问题 | 第18-20页 |
| ·广电集团企业运作模式创新问题的提出 | 第20-23页 |
| ·广电企业运作模式创新的关键是产权创新 | 第20-21页 |
| ·解决好融资问题是广电企业运作模式创新的关键前提 | 第21-23页 |
| 第2章 湖南广电集团企业运作模式创新研究的理论背景 | 第23-34页 |
| ·电视企业运作模式的产业理论背景 | 第23-27页 |
| ·社会资本介入与广电产业链的发展 | 第23-25页 |
| ·广电产业持续稳定发展的前提:体制完备 | 第25-27页 |
| ·现有模式和理想模式的冲突融合 | 第27-31页 |
| ·湖南广电集团的现行企业运作模式 | 第28-30页 |
| ·湖南广电集团现行企业运作模式的存在问题 | 第30-31页 |
| ·湖南广电集团实施企业运作中走产业化道路的基础 | 第31-34页 |
| ·湖南广电集团企业运作模式创新的现实基础 | 第32页 |
| ·湖南广电集团企业运作模式创新的潜在基础 | 第32-34页 |
| 第3章 湖南广电集团企业运作模式创新战略设想 | 第34-42页 |
| ·内分而外合的整体合力战略 | 第34-35页 |
| ·内分而外合战略的概念阐述 | 第34-35页 |
| ·湖南广电集团的内分而外合战略 | 第35页 |
| ·权力分而资源合的开放经营战略 | 第35-37页 |
| ·权力分而资源合的战略概念阐述 | 第35-36页 |
| ·湖南广电集团的权力分而资源合战略 | 第36-37页 |
| ·附加产业分而传播主业合的产业扩张战略 | 第37-38页 |
| ·湖南广电集团的多元化投资得失 | 第37-38页 |
| ·多元化投资中的传播主业合战略 | 第38页 |
| ·利分而权合的资本集聚战略 | 第38-39页 |
| ·利分而权合的战略阐述 | 第38-39页 |
| ·湖南广电集团的本土化经营 | 第39页 |
| ·权分而利合的区域集团战略 | 第39-42页 |
| ·区域集团战略中的整合问题 | 第39-40页 |
| ·湖南广电集团区域集团整合战略的着力点 | 第40-42页 |
| 第4章 湖南广电集团企业运作创新模式战略的实施 | 第42-57页 |
| ·管理机构由机关-集团的转变，事业-企业的转变 | 第42-45页 |
| ·广电管理机构的改革方向 | 第42-44页 |
| ·湖南广电集团的中心管理制 | 第44-45页 |
| ·投资主体由一元-多元的转变 | 第45-49页 |
| ·广电媒体的投资改革 | 第45-47页 |
| ·湖南广电集团的投资多元化 | 第47-49页 |
| ·产业扩张由单一媒体-跨媒体平台的转变 | 第49-51页 |
| ·广电集团的跨媒体改革 | 第49-51页 |
| ·湖南广电集团的跨媒体扩张 | 第51页 |
| ·电视人才由制片人-职业传媒经理的转变 | 第51-54页 |
| ·电视人才改革中的职业传媒人 | 第51-53页 |
| ·湖南广电集团的职业传媒人培养 | 第53-54页 |
| ·创新源泉由个人色彩-制度因子的转变 | 第54-57页 |
| ·广电改革创新的个人色彩分析 | 第54-55页 |
| ·湖南广电集团改革创新的制度因子分析 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第61页 |