| 1 绪论 | 第1-17页 |
| 1．1 研究问题背景 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第8-13页 |
| 1．2．1 薪酬体系设计的前沿问题 | 第8-10页 |
| 1．2．2 国内外已有文献综述 | 第10-13页 |
| 1．3 论文研究意义 | 第13-14页 |
| 1．4 论文主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1．5 论文主要研究内容及其结构安排 | 第15-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-28页 |
| 2．1 薪酬体系研究的重要理论基础 | 第17-23页 |
| 2．1．1 委托代理理论 | 第17-19页 |
| 2．1．2 管理激励理论 | 第19-20页 |
| 2．1．3 人力资本理论 | 第20-22页 |
| 2．1．4 行为经济学 | 第22-23页 |
| 2．2 薪酬体系设计的思路和内容 | 第23-26页 |
| 2．2．1 薪酬体系的构成 | 第23-24页 |
| 2．2．2 薪酬体系设计的影响因素 | 第24-25页 |
| 2．2．3 薪酬体系设计的内容与基本原则 | 第25-26页 |
| 2．3 企业战略管理与薪酬体系设计 | 第26-28页 |
| 2．3．1 战略目标与薪酬激励 | 第26页 |
| 2．3．2 战略实施控制与薪酬激励 | 第26-28页 |
| 3 交通银行西安分行薪酬体系现状分析 | 第28-40页 |
| 3．1 交通银行基本背景 | 第28-29页 |
| 3．2 交通银行西安分行薪酬制度的基本现状 | 第29-32页 |
| 3．2．1 交通银行西安分行组织架构和人员结构 | 第29-30页 |
| 3．2．2 交通银行西安分行现行的薪酬制度 | 第30-32页 |
| 3．3 交通银行西安分行现行薪酬体系存在的问题剖析 | 第32-37页 |
| 3．4 交通银行西安分行薪酬体系存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 3．4．1 体制约束造成的负面影响 | 第37-38页 |
| 3．4．2 历史遗留问题带来的影响 | 第38-40页 |
| 4 交通银行西安分行薪酬体系的重构 | 第40-59页 |
| 4．1 交通银行西安分行薪酬体系重构的必要性 | 第40-41页 |
| 4．2 交通银行西安分行薪酬体系改革员工调查分析 | 第41-45页 |
| 4．3 交通银行西安分行薪酬体系改革的基本思路 | 第45-47页 |
| 4．4 交通银行西安分行薪酬体系的重构 | 第47-59页 |
| 4．4．1 多元化薪酬组合体系的总体设计 | 第47-50页 |
| 4．4．2 多元化薪酬项目水平的确定 | 第50-54页 |
| 4．4．3 雇员个性化薪酬项目的确定 | 第54-59页 |
| 5 交通银行西安分行薪酬体系重构后的实施 | 第59-61页 |
| 5．1 交通银行西安分行薪酬体系重构后实施存在的主要障碍 | 第59-60页 |
| 5．2 西安分行薪酬体系重构后实施障碍的解决 | 第60-61页 |
| 6 主要结论及有待进一步研究的问题 | 第61-63页 |
| 6．1 论文主要工作及其结论 | 第61-62页 |
| 6．2 论文存在的缺陷及其有待进一步研究的问题 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
