| 前言 | 第1-10页 |
| 1 主题公园概述 | 第10-12页 |
| 2 主题公园现状分析 | 第12-16页 |
| 3 主题公园营销研究 | 第16-21页 |
| ·营销观念 | 第16页 |
| ·营销的方法 | 第16-17页 |
| ·主题公园的营销 | 第17-21页 |
| 4 主题公园战略性营销规划 | 第21-36页 |
| ·主题公园战略性营销规划的理论依据 | 第21页 |
| ·目前我们在哪里?分析主题公园的当前形势 | 第21-27页 |
| ·SWOT分析 | 第22-24页 |
| ·波士顿咨询集团矩阵模式 | 第24-26页 |
| ·产品生命周期 | 第26页 |
| ·市场细分 | 第26页 |
| ·产品定位 | 第26-27页 |
| ·营销调研与管理信息系统的重要性 | 第27-29页 |
| ·从顾客的角度看主题公园 | 第29-30页 |
| ·我们将来要到达什么地方?主题公园目的与目标的设定 | 第30-32页 |
| ·我们将如何到达那里?主题公园战略的制订 | 第32-34页 |
| ·战略选择的产生 | 第32-34页 |
| ·评估战略选择 | 第34页 |
| ·最终选定的战略方案 | 第34页 |
| ·对战略营销规划的评价 | 第34-36页 |
| 5 营销战略的实施 | 第36-48页 |
| ·营销计划 | 第36-44页 |
| ·产品 | 第36-37页 |
| ·价格 | 第37页 |
| ·促销 | 第37-40页 |
| ·地点 | 第40-41页 |
| ·七个P | 第41页 |
| ·资源报告 | 第41-44页 |
| ·我们怎样知道何时能够到达那里?主题公园战略规划的评估与控制 | 第44-45页 |
| ·主题公园的营销机构 | 第45-46页 |
| ·主题公园营销的制约因素 | 第46-47页 |
| ·主题公园营销的未来 | 第47-48页 |
| 6 案例一”中国死海”旅游项目 | 第48-57页 |
| ·“中国死海”旅游项目主题定位 | 第48页 |
| ·“中国死海”旅游项目建设规模及内容 | 第48-49页 |
| ·“中国死海”旅游项目选址分析 | 第49-50页 |
| ·“中国死海”旅游项目市场分析 | 第50-51页 |
| ·“中国死海”旅游项目目标市场定位 | 第51页 |
| ·“中国死海”旅游项目经营管理与劳动定员 | 第51-52页 |
| ·经营管理机构 | 第51页 |
| ·劳动定员 | 第51-52页 |
| ·人员培训 | 第52页 |
| ·“中国死海”旅游项目效益分析 | 第52-53页 |
| ·经济效益分析 | 第52-53页 |
| ·社会效益分析 | 第53页 |
| ·“中国死海”旅游项目环境保护分析 | 第53-54页 |
| ·“中国死海”旅游项目建设的意义 | 第54-55页 |
| ·是促进西部地区产业结构调整，带动当地农民致富的有力手段 | 第54页 |
| ·是合理利用当地自然资源，实现区域经济可持续发展的需要 | 第54页 |
| ·在推动小城镇建设健康、有序、快速发展方面具有独特的功能 | 第54页 |
| ·可以促进精神文明建设，满足人民日益增长的精神文化需要 | 第54-55页 |
| ·对”中国死海”旅游项目营销的评价 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 就读硕士期间发表的文章 | 第59-60页 |
| 声明 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
