| 第一部分 项目概要 | 第1-18页 |
| 1．1 项目发起及市场基础 | 第12-13页 |
| 1．2 融资策略及财务判断 | 第13-14页 |
| 1．2．1 资金需求及融资策略 | 第13-14页 |
| 1．2．2 财务判断 | 第14页 |
| 1．3 政府支持 | 第14-15页 |
| 1．4 开发思路及实施要点 | 第15-16页 |
| 1．5 公司组织及管理团队 | 第16页 |
| 1．6 成功关键因素和风险对策 | 第16-18页 |
| 1．6．1 成功关键因素 | 第16页 |
| 1．6．2 风险及对策 | 第16-18页 |
| 第二部分 项目的发起及特色 | 第18-41页 |
| 2．1 创意产生 | 第18-23页 |
| 2．1．1 马祖文化资源开发 | 第18-20页 |
| 2．1．2 什邡旅游资源整合与提炼 | 第20页 |
| 2．1．3 什邡政府“城市经营”凸现的机遇 | 第20-21页 |
| 2．1．4 什邡成都高速通道建设带来的机遇 | 第21-22页 |
| 2．1．5 旅游需求变化带来的机遇 | 第22-23页 |
| 2．2 什邡概况及旅游资源 | 第23-34页 |
| 2．2．1 概况及区位 | 第23-24页 |
| 2．2．2 自然环境条件 | 第24-26页 |
| 2．2．3 社会经济状况 | 第26页 |
| 2．2．4 旅游资源 | 第26-34页 |
| 2．3 项目特色 | 第34-41页 |
| 2．3．1 马祖文化资源开发的合理性 | 第34页 |
| 2．3．2 禅宗资源开发的先发性 | 第34-35页 |
| 2．3．3 旅游产品组合的完整性 | 第35页 |
| 2．3．4 目标市场的广阔性 | 第35-36页 |
| 2．3．5 开发建设的合力性 | 第36-37页 |
| 2．3．6 赢利模式的巧妙性 | 第37-39页 |
| 2．3．7 延伸开发的持续性 | 第39页 |
| 2．3．8 多种价值的统一性 | 第39-41页 |
| 第三部分 市场分析与预测 | 第41-64页 |
| 3．1 市场分析 | 第41-59页 |
| 3．1．1 旅游市场基本状况 | 第41-44页 |
| 3．1．2 需求分析 | 第44-54页 |
| 3．1．3 供给分析 | 第54-59页 |
| 3．2 竞合分析 | 第59-60页 |
| 3．2．1 竞合者分析 | 第59页 |
| 3．2．2 竞合战略 | 第59-60页 |
| 3．3 目标市场选择 | 第60页 |
| 3．4 市场预测 | 第60-63页 |
| 3．4．1 旅游项目 | 第60-63页 |
| 3．4．2 商业地产市场预测 | 第63页 |
| 3．5 本项目最大服务容量 | 第63-64页 |
| 第四部分 总体开发思路与原则 | 第64-66页 |
| 4．1 总体开发思路 | 第64页 |
| 4．2 项目进度安排 | 第64-65页 |
| 4．3 项目开发原则 | 第65-66页 |
| 4．3．1 可持续性发展原则 | 第65页 |
| 4．3．2 形神交融原则 | 第65页 |
| 4．3．3 市场导向原则 | 第65页 |
| 4．3．4 持续创新原则 | 第65页 |
| 4．3．5 差异化原则 | 第65-66页 |
| 4．3．6 滚动开发原则 | 第66页 |
| 4．3．7 产业经济原则 | 第66页 |
| 4．3．8 区域协同发展原则 | 第66页 |
| 第五部分 营销战略与策略 | 第66-80页 |
| 5．1 营销战略规划 | 第66-68页 |
| 5．2 营销组合策略规划 | 第68-80页 |
| 5．2．1 产品策略 | 第68-74页 |
| 5．2．2 价格策略 | 第74-76页 |
| 5．2．3 渠道策略 | 第76-77页 |
| 5．2．4 促销策略 | 第77-80页 |
| 第六部分 建设规划 | 第80-94页 |
| 6．1 项目空间规划 | 第80-81页 |
| 6．1．1 空间概述 | 第80页 |
| 6．1．2 空间布局 | 第80页 |
| 6．1．3 消费线路设计 | 第80-81页 |
| 6．1．4 空间开发顺序 | 第81页 |
| 6．2 体验氛围营造 | 第81-83页 |
| 6．2．1 整体氛围定位 | 第81页 |
| 6．2．2 景观营造 | 第81-82页 |
| 6．2．3 气氛营造 | 第82-83页 |
| 6．3 旅游服务设施规划 | 第83-87页 |
| 6．3．1 主题宾馆(觉悟客舍) | 第83页 |
| 6．3．2 餐饮 | 第83-85页 |
| 6．3．3 休闲娱乐 | 第85-87页 |
| 6．3．4 商店 | 第87页 |
| 6．4 商业房地产规划 | 第87-88页 |
| 6．4．1 建设规模 | 第87-88页 |
| 6．4．2 建筑结构与风格 | 第88页 |
| 6．5 基础设施及辅助设施规划 | 第88-94页 |
| 6．5．1 交通 | 第88-89页 |
| 6．5．2 给排水 | 第89页 |
| 6．5．3 能源 | 第89-90页 |
| 6．5．4 通信、邮政 | 第90页 |
| 6．5．5 银行 | 第90-91页 |
| 6．5．6 环保 | 第91-93页 |
| 6．6．7 形象展示(宣广) | 第93页 |
| 6．6．8 消费指引 | 第93-94页 |
| 第七部分 融资及财务管理 | 第94-99页 |
| 7．1 投资额分析 | 第94页 |
| 7．1．1 投资估算依据 | 第94页 |
| 7．1．2 投资估算 | 第94页 |
| 7．2 资金筹措分析 | 第94-95页 |
| 7．2．1 可能的资金来源 | 第94页 |
| 7．2．2 可能的筹措方案 | 第94页 |
| 7．2．3 资金需求及筹资方案 | 第94-95页 |
| 7．3 销售收入分析 | 第95-96页 |
| 7．3．1 销售收入估算依据 | 第95页 |
| 7．3．2 销售收入估算 | 第95-96页 |
| 7．4 成本费用估算 | 第96-97页 |
| 7．5 财务报表 | 第97页 |
| 7．6 投资回报分析 | 第97页 |
| 7．7 盈亏平衡分析和敏感性分析 | 第97-98页 |
| 7．8 财务杠杆和股东收益率 | 第98页 |
| 7．9 综合财务分析及财务决策 | 第98-99页 |
| 第八部分 项目公司与人力资源规划 | 第99-113页 |
| 8．1 项目公司 | 第99-102页 |
| 8．1．1 公司名称 | 第99页 |
| 8．1．2 注册地址 | 第99页 |
| 8．1．3 办公地址 | 第99页 |
| 8．1．4 注册资本 | 第99页 |
| 8．1．5 股东及股本结构 | 第99页 |
| 8．1．6 重要股东简介 | 第99-101页 |
| 8．1．7 经营范围设定 | 第101页 |
| 8．1．8 公司愿景 | 第101-102页 |
| 8．1．9 经营理念 | 第102页 |
| 8．2 组织结构 | 第102-103页 |
| 8．2．1 组织机构设置说明 | 第102-103页 |
| 8．2．2 组织机构设置 | 第103页 |
| 8．3 团队管理成员及职责简介 | 第103-107页 |
| 8．4 人力资源管理 | 第107-113页 |
| 8．4．1 岗位设置及人员编制 | 第107-108页 |
| 8．4．2 薪酬设计 | 第108-109页 |
| 8．4．3 约束和激励机制 | 第109-113页 |
| 第九部分 “西川佛都”景区全面质量管理规划 | 第113-119页 |
| 9．1 “西川佛都”景区质量方针和顾客满意度目标规划 | 第113页 |
| 9．1．1 质量方针 | 第113页 |
| 9．1．2 满意度目标 | 第113页 |
| 9．2 “西川佛都”景区质量管理指导思想 | 第113页 |
| 9．3 “西川佛都”景区质量管理主要内容 | 第113-119页 |
| 9．3．1 入苑接待 | 第113-114页 |
| 9．3．2 景点管理和服务 | 第114页 |
| 9．3．3 景观质量管理 | 第114页 |
| 9．3．4 景区环境卫生管理 | 第114-115页 |
| 9．3．5 景区主题活动的策划和管理 | 第115页 |
| 9．3．6 导游服务管理 | 第115页 |
| 9．3．7 导向服务管理 | 第115-116页 |
| 9．3．8 购物、餐饮服务管理 | 第116页 |
| 9．3．9 安全管理 | 第116页 |
| 9．3．10 应急医疗管理 | 第116-117页 |
| 9．3．11 顾客抱怨及投诉处理 | 第117-119页 |
| 参考资料 | 第119-122页 |
| 说明与致谢 | 第122-124页 |
| 附件 | 第124-154页 |