| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| ·经济全球化带来的环境特点 | 第7-9页 |
| ·二十一世纪市场竞争的主要特点 | 第9-10页 |
| ·研究集团化制造企业供应链过程一体化的必要性 | 第10-11页 |
| ·本文研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 供应链管理的基本理论 | 第12-18页 |
| ·供应链的基本概念 | 第12-13页 |
| ·供应链的基本特征 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的定义及内容 | 第14-15页 |
| ·供应链管理的几个重要概念 | 第15-18页 |
| 第三章 集团化制造企业发展现状分析 | 第18-35页 |
| ·中国制造业面临的机会与挑战 | 第18-23页 |
| ·集团化制造企业的基本特征 | 第23-24页 |
| ·集团化制造企业存在的主要问题 | 第24-29页 |
| ·集团化制造企业现有运营模式分析 | 第29-30页 |
| ·影响集团化制造企业绩效的因素分析 | 第30-31页 |
| ·集团化制造企业获得竞争优势的途径——供应链过程一体化 | 第31-35页 |
| 第四章 基于供应链一体化的集团化制造企业流程重组 | 第35-48页 |
| ·供应链一体化下的集团化制造企业流程重组基本思路 | 第35-37页 |
| ·业务流程设计的基本原则 | 第37-38页 |
| ·集团化制造企业供应链一体化下的业务流程整合模型 | 第38-40页 |
| ·集团化制造企业供应链一体化下的组织结构设计 | 第40-43页 |
| ·集团化制造企业一体化环境下的运营支撑基础体系 | 第43-48页 |
| 第五章 集团化制造企业一体化环境下的制造模式 | 第48-60页 |
| ·产品类型与供应链模式选择 | 第48-50页 |
| ·集团化制造企业一体化环境下的制造模式——大规模定制 | 第50-51页 |
| ·大规模定制的实施基础 | 第51-55页 |
| ·大规模定制的实施途径 | 第55-56页 |
| ·大批量定制实现的主要技术 | 第56-58页 |
| ·大批量定制的实施策略——延迟制造 | 第58-60页 |
| 第六章 集团化制造企业一体化下供应商合作伙伴的选择 | 第60-72页 |
| ·集团化制造企业供应链合作模式和策略 | 第60-63页 |
| ·集团化制造企业供应链一体化环境下的采购策略 | 第63页 |
| ·合作伙伴选择的评价原则和方法 | 第63-72页 |
| 第七章 集团化制造企业供应链一体化环境下的绩效评估体系 | 第72-80页 |
| ·基于供应链绩效的评估原则和评估范围 | 第72-73页 |
| ·供应链绩效评价的指标 | 第73-75页 |
| ·集团化制造企业绩效评价方法——平衡记分法 | 第75-79页 |
| ·集团化制造企业绩效评价的实施 | 第79-80页 |
| 第八章 案例分析：海尔的业务流程重组 | 第80-93页 |
| ·背景介绍 | 第80-81页 |
| ·以供应链一体化为核心进行业务流程重组 | 第81-82页 |
| ·合理的研发体系，加快新产品上市速度 | 第82-84页 |
| ·以订单信息流为中心的“一流三网”快速响应用户需求 | 第84-86页 |
| ·基于JIT 物流配送体系有效降低库存水平 | 第86-88页 |
| ·市场链机制保证流程的高效运行 | 第88-89页 |
| ·业务流程再造后的效果评价 | 第89-93页 |
| 第九章 结论和展望 | 第93-96页 |
| ·结论 | 第93-94页 |
| ·展望 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
| 致谢 | 第99页 |
