| 论文提要 | 第1-6页 |
| 前言 | 第6-9页 |
| 第一章 企业并购与并购整合概述 | 第9-12页 |
| 第二章 企业文化与并购整合 | 第12-26页 |
| 一、 企业文化与并购整合 | 第12-14页 |
| 二、 文化差异产生的原因 | 第14-17页 |
| 三、 并购企业文化差异的构成 | 第17-22页 |
| 四、 并购企业文化冲突的过程 | 第22-24页 |
| 五、 企业文化差异的积极作用 | 第24-26页 |
| 第三章 文化整合的过程 | 第26-33页 |
| 一、 试探期 | 第27-28页 |
| 二、 冲突期 | 第28-30页 |
| 三、 磨合期 | 第30-32页 |
| 四、 拓创期 | 第32-33页 |
| 第四章 企业文化整合的步骤 | 第33-47页 |
| 一、 成立文化整合领导小组 | 第34-35页 |
| 二、 选择适合企业发展的文化整合模式 | 第35-41页 |
| 三、 加强文化沟通 | 第41-44页 |
| 四、 制定稳定人力资源的政策 | 第44-47页 |
| 注释 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |