| 绪论 | 第1-3页 |
| 中文提要 | 第3-4页 |
| 英文提要 | 第4-8页 |
| 1． 宏碁公司的发展史 | 第8-11页 |
| 1．1 第一阶段：创业期（1976-1985年) | 第8-9页 |
| 1．2 第二阶段：发展初期（1986-1995年) | 第9页 |
| 1．3 第三阶段：发展中期（1996-至今) | 第9-11页 |
| 2． 宏碁公司发展战略的成功经验研究 | 第11-26页 |
| 2．1 宏碁公司在创业期的战略成功经验研究 | 第12-15页 |
| 2．1．1 宏碁公司创业期战略分析 | 第12-13页 |
| 2．1．2 宏碁公司创业期对战略有影响的经营管理方式分析 | 第13-15页 |
| 2．2 宏碁公司在发展期的战略成功经验研究 | 第15-26页 |
| 2．2．1 战略改革分析 | 第16-23页 |
| 2．2．1．1 宏碁公司总体战略分析 | 第16-18页 |
| 2．2．1．2 经营单位战略分析 | 第18-23页 |
| 2．2．2 组织机构改革分析 | 第23-26页 |
| 2．2．2．1 ‘客服架构’体系的建立及分析 | 第24-25页 |
| 2．2．2．2 ‘全球品牌，结合地缘’的组织架构观的形成及分析 | 第25-26页 |
| 3． 宏碁公司的国际化经营战略分析 | 第26-32页 |
| 3．1 企业能力 | 第27-29页 |
| 3．1．1 企业能力的决定要素 | 第27-28页 |
| 3．1．2 企业能力增长与能力转移 | 第28-29页 |
| 3．2 市场知识 | 第29-30页 |
| 3．2． l消费者品位和偏好方面的知识 | 第29页 |
| 3．2．2 基础设施和传统惯例方面的知识 | 第29页 |
| 3．2．3 分销渠道方面的知识 | 第29-30页 |
| 3．2．4 东道国政府有关法规方面的知识 | 第30页 |
| 3．3 能力与市场知识的组合 | 第30-32页 |
| 3．3．1 充分认识阻碍企业发展的隐蔽要素，然后通过建立有效选择程序设计企业跨国经营战略 | 第30-31页 |
| 3．3．2 充分运用战略组合 | 第31页 |
| 3．3．3 将组织规划与机会进行有机结合 | 第31-32页 |
| 4． 对宏碁公司的建议 | 第32-33页 |
| 4．1 加强对合资公司管理部门的控制 | 第33页 |
| 4．2 通过提供服务来间接控制 | 第33页 |
| 4．3 通过合同限制产品种类 | 第33页 |
| 4．4 通过采购和销售实行间接控制 | 第33页 |
| 5． 宏碁公司的发展战略对中国大陆企业的启示 | 第33-34页 |
| 5．1 发展战略是从内部扩张到外部扩张 | 第33-34页 |
| 5．2 海外扩张的战略是从周边的小市场立足，再向竞争激烈的大市场挺进 | 第34页 |
| 5．3 经营选项上，从创业时的多种经营，到发展初期的专门经营，再到目前的以一业为主的相关产品与服务经营 | 第34页 |
| 5．4 在经营的形式上，从注重产品和技术的推广，到后来注重品牌的树立 | 第34页 |
| 6． 结论与致谢 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35页 |
