| 论文摘要 | 第1-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 一、 研究背景及企业简况 | 第7-9页 |
| （一） 研究背景 | 第7-8页 |
| （二） 企业简况 | 第8-9页 |
| 二、 研究意义 | 第9-10页 |
| （一） 理论意义 | 第9页 |
| （二） 实际意义 | 第9-10页 |
| （三） 其他意义 | 第10页 |
| 三、 研究方法及论文框架 | 第10-12页 |
| （一） 研究方法 | 第10-11页 |
| （二） 论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第12-24页 |
| 一、 行业概述 | 第12-15页 |
| （一） 世界能源产业概况 | 第12-13页 |
| （二） 中国煤炭产业发展趋势 | 第13-14页 |
| （三） 中国煤炭贸易概况 | 第14-15页 |
| 二、 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| （一） 国家宏观能源政策对煤炭供需的影响 | 第15-16页 |
| （二） 入世对中国煤炭供需的影响 | 第16-17页 |
| （三） 新形势下电力工业特点对煤炭供需的影响 | 第17-18页 |
| （四） 铁路运输、港口设施发展对煤炭供需的影响 | 第18-19页 |
| 三、 行业竞争结构分析 | 第19-23页 |
| 四、 外部因素评价（EFE矩阵) | 第23-24页 |
| 第三章 企业内部条件分析 | 第24-31页 |
| 一、 战略能力分析 | 第25-28页 |
| （一） 母公司战略规划及影响 | 第25-26页 |
| （二） 管理状况 | 第26页 |
| （三） 人力资源状况 | 第26-27页 |
| （四） 市场营销状况 | 第27-28页 |
| （五） 财务状况 | 第28页 |
| （六） 企业文化 | 第28页 |
| 二、 基本价值链分析 | 第28-30页 |
| 三、 内部因素评价（IFE矩阵 | 第30-31页 |
| 第四章 企业战略综合分析与制定 | 第31-42页 |
| 一、 战略制定的指导思想 | 第32页 |
| 二、 战略制定 | 第32-42页 |
| （一） 战略使命及任务陈述 | 第32-33页 |
| （二） 企业发展战略演变历程回顾 | 第33-35页 |
| （三） 战略方案的确定（SWOT矩阵) | 第35-36页 |
| （四） 战略目标 | 第36-37页 |
| （五） 战略构想 | 第37-41页 |
| （六） 战略实施步骤 | 第41-42页 |
| 第五章 企业战略实施对策及战略实施初步建议 | 第42-53页 |
| 一、 实施中期一体化战略的主要对策 | 第42-43页 |
| （一） 扩大主营业务范围，不断增加贸易份额 | 第42页 |
| （二） 调整进口煤炭营销目标市场，发展小用户，联结小供应商 | 第42-43页 |
| （三） 建立紧密的分销渠道，加大促销力度 | 第43页 |
| 二、 实施远期多角化战略的主要对策 | 第43-44页 |
| （一） 进入具有国际市场需求导向的矿产品开发 | 第43-44页 |
| （二） 进入以煤为动力的火力发电业 | 第44页 |
| （三） 进入服务贸易业 | 第44页 |
| （四） 进入高新技术产业 | 第44页 |
| 三、 战略实施初步方案 | 第44-53页 |
| （一） 完善内部治理结构 | 第44-45页 |
| （二） 加强内部管理职能 | 第45-46页 |
| （三） 强化战略投资体系建设 | 第46-47页 |
| （四） 建立绩效考核与激励机制 | 第47-48页 |
| （五） 强化资源配置 | 第48-50页 |
| （六） 构建企业文化 | 第50-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 一、 论文的主要贡献 | 第53页 |
| 二、 写作提示、启示与不足之处 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |