广州骏景花园项目公司--改善项目组织，促进项目发展
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-24页 |
| 新年开业，烦恼不断 | 第10-11页 |
| 把握时间，精心布局 | 第11-12页 |
| 项目组织，应运而生 | 第12-13页 |
| 项目管理，卓有成效 | 第13-16页 |
| 业绩辉煌，组织扩张 | 第16-17页 |
| 调整思路，加强内控 | 第17-18页 |
| 组织运作，停滞不前 | 第18-23页 |
| 目标管理，寄予厚望 | 第23页 |
| 组织发展，何去何从 | 第23-24页 |
| 第二部分 案例分析 | 第24-49页 |
| 1 案例引言 | 第24-25页 |
| ·案例分析思路简介 | 第24页 |
| ·骏景项目的代表性 | 第24-25页 |
| 2 骏景公司与项目管理 | 第25-27页 |
| ·房地产行业背景分析 | 第25页 |
| ·骏景公司成立的背景分析 | 第25-26页 |
| ·项目管理大显身手 | 第26-27页 |
| 3 项目组织的重要性 | 第27-28页 |
| ·项目组织定义 | 第27-28页 |
| ·项目组织与项目发展的互动 | 第28页 |
| 4 骏景公司项目组织结构分析 | 第28-33页 |
| ·骏景项目特性分析 | 第29-31页 |
| ·组织结构的选择分析 | 第31-32页 |
| ·强矩阵组织结构优缺点 | 第32-33页 |
| ·合理组织结构，促进项目发展 | 第33页 |
| 5 标准化管理，产生组织调整 | 第33-40页 |
| ·标准化管理内在要求 | 第34页 |
| ·标准化管理对组织的影响 | 第34-37页 |
| ·标准化管理对项目组织促进作用 | 第37页 |
| ·标准化管理对项目组织负面影响 | 第37-40页 |
| 6 落实目标管理，完善组织管理体系 | 第40-46页 |
| ·目标管理内在要求 | 第40-41页 |
| ·落实目标管理对组织的影响 | 第41-43页 |
| ·进一步完善项目组织管理体系 | 第43-46页 |
| 7 创建学习型组织 | 第46-48页 |
| ·骏景公司现有差距 | 第47页 |
| ·学习型组织发展方向 | 第47-48页 |
| 8 结束语 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 注释 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
