南京高精齿轮股份有限公司经营战略研究
| 引言 | 第1-7页 |
| 1 企业实施战略管理概况 | 第7-9页 |
| 2 公司外部环境分析 | 第9-18页 |
| ·宏观环境分析 | 第9-10页 |
| ·微观环境分析 | 第10-18页 |
| ·国内齿轮行业简介 | 第10-11页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第11-15页 |
| ·主要顾客和供应商分析 | 第15-18页 |
| 3 公司内部条件分析 | 第18-26页 |
| ·公司简介 | 第18页 |
| ·人力资源和组织结构分析 | 第18-21页 |
| ·财务分析 | 第21-23页 |
| ·营销分析 | 第23页 |
| ·生产经营、技术质量、设备状况分析 | 第23-24页 |
| ·公司与主要竞争对手比较 | 第24-26页 |
| 4 公司战略目标的制定 | 第26-29页 |
| ·内外因素的综合分析 | 第26-27页 |
| ·经营理念 | 第27-28页 |
| ·战略目标的制定 | 第28-29页 |
| 5 公司的战略方案 | 第29-34页 |
| ·战略方案的形成 | 第29-30页 |
| ·战略方案的选择 | 第30页 |
| ·公司的竞争战略 | 第30-34页 |
| ·总成本领导战略 | 第30-32页 |
| ·品牌战略 | 第32页 |
| ·国际化经营战略 | 第32-34页 |
| 6 公司的战略实施 | 第34-44页 |
| ·战略实施与资源配置 | 第34-35页 |
| ·战略实施与组织结构 | 第35-37页 |
| ·战略实施与人力资源战略管理 | 第37-38页 |
| ·战略实施与核心竞争力 | 第38-40页 |
| ·战略实施与企业文化 | 第40-42页 |
| ·战略实施与经营者的综合素质 | 第42-43页 |
| ·战略实施与战略联盟 | 第43-44页 |
| 7 公司战略控制 | 第44-47页 |
| ·战略控制的原因和作用 | 第44-45页 |
| ·公司战略的过程控制 | 第45-46页 |
| ·战略反馈 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A | 第51页 |
