淄博市通信公司人力资源战略研究
| 1 引言 | 第1-13页 |
| ·淄博市通信公司概况 | 第8-10页 |
| ·企业面临的问题 | 第10-11页 |
| ·研究的技术路线和论文架构 | 第11-13页 |
| ·企业的发展战略 | 第11页 |
| ·人力资源战略与发展战略的配合 | 第11-12页 |
| ·研究思路与论文架构 | 第12-13页 |
| 2 外部环境分析 | 第13-17页 |
| ·电信运营业的发展形势 | 第13-16页 |
| ·国际电信运营业的发展形势 | 第13页 |
| ·中国电信运营业的发展形势 | 第13-15页 |
| ·国家对电信运营业的管制政策 | 第15-16页 |
| ·人力资源外部环境 | 第16-17页 |
| 3 内部环境分析 | 第17-31页 |
| ·公司现有人员结构 | 第17-20页 |
| ·正式职工结构 | 第17-19页 |
| ·聘用工结构 | 第19-20页 |
| ·公司组织结构 | 第20-23页 |
| ·组织结构 | 第20-22页 |
| ·员工岗位结构 | 第22-23页 |
| ·薪酬制度 | 第23-27页 |
| ·岗位设置 | 第23-24页 |
| ·薪酬组成 | 第24-27页 |
| ·绩效考核制度 | 第27-28页 |
| ·存在的问题与原因分析 | 第28-31页 |
| ·存在的问题 | 第28-30页 |
| ·原因分析 | 第30-31页 |
| 4 人力资源战略的制定 | 第31-36页 |
| ·淄博通信的发展战略 | 第31-32页 |
| ·中国网通集团的发展战略 | 第31页 |
| ·淄博通信的发展战略 | 第31-32页 |
| ·淄博通信人力资源SWOT分析 | 第32-34页 |
| ·淄博通信人力资源战略 | 第34-36页 |
| ·发展战略对人力资源战略的要求 | 第34-35页 |
| ·淄博通信人力资源战略 | 第35-36页 |
| 5 淄博通信人力资源战略的实施 | 第36-49页 |
| ·改进业务流程实现减员增效 | 第36-39页 |
| ·积极推行业务代办模式 | 第36-37页 |
| ·改革营业模式 减少前台营业人员 | 第37-38页 |
| ·建设集中维护体制 | 第38-39页 |
| ·改进人才引进办法 优化人员配置 | 第39-41页 |
| ·改进人才引进办法 | 第39-40页 |
| ·优化人员配置 | 第40-41页 |
| ·实行多层次激励机制 | 第41-43页 |
| ·改革薪酬制度 | 第41-42页 |
| ·推行目标激励 | 第42页 |
| ·设立总经理奖励基金 | 第42-43页 |
| ·加大聘用工激励力度 | 第43页 |
| ·拓宽员工职业生涯发展途径 | 第43-45页 |
| ·职业发展模型 | 第43-45页 |
| ·职业发展通道 | 第45页 |
| ·人力资源培训战略 | 第45-47页 |
| ·企业文化建设 | 第47-49页 |
| 6 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
