1 导言 | 第1-14页 |
·新疆德隆天一公司概况 | 第10页 |
·天一公司发展过程中面临的问题 | 第10-12页 |
·论文研究的基本内容及框架 | 第12-14页 |
2 企业战略管理理论综述 | 第14-23页 |
·以环境,市场分析为基础的经典企业战略理论 | 第14-16页 |
·钱德勒的战略思想 | 第14页 |
·安德鲁斯的战略设计理论 | 第14-15页 |
·安索夫的战略计划理论 | 第15-16页 |
·以产业结构,竞争优势分析为基础的现代企业战略理论 | 第16-17页 |
·五种竞争力量分析模型 | 第16-17页 |
·价值链分析模型 | 第17页 |
·企业战略理论的新发展 | 第17-19页 |
·核心竞争力理论 | 第17-19页 |
·企业战略理论发展的新趋势 | 第19页 |
·虚拟经营 | 第19-23页 |
·虚拟经营及其内涵 | 第19-20页 |
·虚拟经营的优势 | 第20-21页 |
·虚拟经营的运作模式 | 第21-22页 |
·虚拟经营的实现方式 | 第22-23页 |
3 天一公司外部环境分析 | 第23-42页 |
·外部环境分析方法 | 第23-24页 |
·天一公司的PEST分析 | 第24-32页 |
·政治环境 | 第24-27页 |
·经济环境 | 第27-30页 |
·社会环境 | 第30-31页 |
·技术环境 | 第31-32页 |
·产业环境分析 | 第32-36页 |
·行业内企业间的竞争 | 第33-34页 |
·替代品的威胁 | 第34-35页 |
·供应商分析 | 第35页 |
·顾客的讨价还价能力 | 第35-36页 |
·纺织行业关键成功要素分析 | 第36-38页 |
·纺织行业主要成功要素识别 | 第36-37页 |
·纺织行业主要成功要素选择 | 第37页 |
·纺织行业关键成功要素确定 | 第37-38页 |
·外部环境机会与威胁分析及评价 | 第38-42页 |
·主要机会分析 | 第38-39页 |
·主要威胁分析 | 第39页 |
·天一公司外部环境评价 | 第39-42页 |
4 天一公司内部条件分析 | 第42-59页 |
·企业内部条件分析的方法 | 第42-43页 |
·价值链分析 | 第43-46页 |
·基本活动分析 | 第43-44页 |
·辅助活动分析 | 第44-45页 |
·德隆的产业整合 | 第45-46页 |
·生产条件分析 | 第46-52页 |
·管理体制 | 第46-47页 |
·产品特点及优势 | 第47-49页 |
·人力资源 | 第49页 |
·生产能力 | 第49-51页 |
·经营能力 | 第51-52页 |
·核心竞争能力分析 | 第52-54页 |
·人力资源管理能力分析 | 第52-53页 |
·品牌管理能力分析 | 第53页 |
·质量控制能力分析 | 第53-54页 |
·成本控制能力分析 | 第54页 |
·内部条件优势与劣势分析及评价 | 第54-59页 |
·主要优势分析 | 第54-56页 |
·主要劣势分析 | 第56-57页 |
·天一公司内部资源能力的综合评价 | 第57-59页 |
5 天一公司经营战略选择 | 第59-74页 |
·天一公司经营战略制定的指导思想和原则 | 第59页 |
·改进的SWOT矩阵分析 | 第59-64页 |
·数学模型的建立 | 第60-61页 |
·天一公司模糊综合评判的具体步骤 | 第61-64页 |
·天一公司经营战略组合 | 第64-65页 |
·天一公司经营战略的内容 | 第65-71页 |
·天一公司总体经营战略框架 | 第65-66页 |
·纵向一体化 | 第66-67页 |
·进行能力要素整合,增强核心竞争力 | 第67-70页 |
·虚拟经营,打造其产品链 | 第70-71页 |
·天一公司经营战略的评价 | 第71-74页 |
·行业内先进企业的战略比较分析 | 第71-72页 |
·天一公司经营战略评价 | 第72-74页 |
6 经营战略的实施与建议 | 第74-81页 |
·加强内部管理 | 第74-75页 |
·实施人才工程 | 第75-76页 |
·组织结构再造 | 第76-77页 |
·企业文化建设 | 第77-78页 |
·完善质量管理体系 | 第78-81页 |
7 结论及建议 | 第81-83页 |
致谢 | 第83-84页 |
参考文献 | 第84-85页 |