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新疆德隆天一公司经营战略研究

1 导言第1-14页
   ·新疆德隆天一公司概况第10页
   ·天一公司发展过程中面临的问题第10-12页
   ·论文研究的基本内容及框架第12-14页
2 企业战略管理理论综述第14-23页
   ·以环境,市场分析为基础的经典企业战略理论第14-16页
     ·钱德勒的战略思想第14页
     ·安德鲁斯的战略设计理论第14-15页
     ·安索夫的战略计划理论第15-16页
   ·以产业结构,竞争优势分析为基础的现代企业战略理论第16-17页
     ·五种竞争力量分析模型第16-17页
     ·价值链分析模型第17页
   ·企业战略理论的新发展第17-19页
     ·核心竞争力理论第17-19页
     ·企业战略理论发展的新趋势第19页
   ·虚拟经营第19-23页
     ·虚拟经营及其内涵第19-20页
     ·虚拟经营的优势第20-21页
     ·虚拟经营的运作模式第21-22页
     ·虚拟经营的实现方式第22-23页
3 天一公司外部环境分析第23-42页
   ·外部环境分析方法第23-24页
   ·天一公司的PEST分析第24-32页
     ·政治环境第24-27页
     ·经济环境第27-30页
     ·社会环境第30-31页
     ·技术环境第31-32页
   ·产业环境分析第32-36页
     ·行业内企业间的竞争第33-34页
     ·替代品的威胁第34-35页
     ·供应商分析第35页
     ·顾客的讨价还价能力第35-36页
   ·纺织行业关键成功要素分析第36-38页
     ·纺织行业主要成功要素识别第36-37页
     ·纺织行业主要成功要素选择第37页
     ·纺织行业关键成功要素确定第37-38页
   ·外部环境机会与威胁分析及评价第38-42页
     ·主要机会分析第38-39页
     ·主要威胁分析第39页
     ·天一公司外部环境评价第39-42页
4 天一公司内部条件分析第42-59页
   ·企业内部条件分析的方法第42-43页
   ·价值链分析第43-46页
     ·基本活动分析第43-44页
     ·辅助活动分析第44-45页
     ·德隆的产业整合第45-46页
   ·生产条件分析第46-52页
     ·管理体制第46-47页
     ·产品特点及优势第47-49页
     ·人力资源第49页
     ·生产能力第49-51页
     ·经营能力第51-52页
   ·核心竞争能力分析第52-54页
     ·人力资源管理能力分析第52-53页
     ·品牌管理能力分析第53页
     ·质量控制能力分析第53-54页
     ·成本控制能力分析第54页
   ·内部条件优势与劣势分析及评价第54-59页
     ·主要优势分析第54-56页
     ·主要劣势分析第56-57页
     ·天一公司内部资源能力的综合评价第57-59页
5 天一公司经营战略选择第59-74页
   ·天一公司经营战略制定的指导思想和原则第59页
   ·改进的SWOT矩阵分析第59-64页
     ·数学模型的建立第60-61页
     ·天一公司模糊综合评判的具体步骤第61-64页
   ·天一公司经营战略组合第64-65页
   ·天一公司经营战略的内容第65-71页
     ·天一公司总体经营战略框架第65-66页
     ·纵向一体化第66-67页
     ·进行能力要素整合,增强核心竞争力第67-70页
     ·虚拟经营,打造其产品链第70-71页
   ·天一公司经营战略的评价第71-74页
     ·行业内先进企业的战略比较分析第71-72页
     ·天一公司经营战略评价第72-74页
6 经营战略的实施与建议第74-81页
   ·加强内部管理第74-75页
   ·实施人才工程第75-76页
   ·组织结构再造第76-77页
   ·企业文化建设第77-78页
   ·完善质量管理体系第78-81页
7 结论及建议第81-83页
致谢第83-84页
参考文献第84-85页

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