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采油队油藏管理体系研究

1 油藏管理理论与采油队油藏管理体系第1-15页
 1.1 油藏管理概论第7-9页
  1.1.1 油藏管理的内涵和一般模式第7页
  1.1.2 油藏管理的原则、任务和技术第7-9页
  1.1.3 我国油藏管理的发展第9页
 1.2 采油队原有的油藏管理模式第9-11页
  1.2.1 采油队原有的几种油藏管理模式第9-10页
  1.2.2 对原有的油藏管理模式的评价第10-11页
 1.3 新体制下采油队油藏管理的目标、要求及制约因素第11-12页
  1.3.1 采油队油藏管理的目标第11页
  1.3.2 采油队油藏管理的具体要求第11-12页
  1.3.3 采油队油藏管理的制约因素第12页
 1.4 新体制下采油队油藏管理体系第12-15页
  1.4.1 采油队油藏管理体系第12-13页
  1.4.2 采油队油藏管理体系的基本框架第13-15页
2 生产管理模型第15-24页
 2.1 区块油藏的价值分析第15页
 2.2 产量切块分解与经济产量模型第15-18页
  2.2.1 经济产量的意义与确定方法第15-16页
  2.2.2 单井经济产量模型第16-18页
  2.2.3 经济产量模型在产量切块分解中的应用第18页
 2.3 油藏区块分类管理第18-23页
  2.3.1 稀油区块的分类管理第19-20页
  2.3.2 稠油区块的分类管理第20-23页
 2.4 原油生产的动态监控与极限产量模型第23-24页
  2.4.1 原油生产的动态监控第23页
  2.4.2 极限产量模型第23页
  2.4.3 极限产量的经济意义及其应用第23-24页
3 成本控制模型第24-31页
 3.1 确立采油成本源头控制思想第24-25页
  3.1.1 成本源头控制思想第24页
  3.1.2 成本动因理论第24-25页
  3.1.3 采油队成本源头控制第25页
 3.2 吨油成本模型第25-26页
  3.2.1 吨油成本控制依据的模型和应用第25-26页
  3.2.2 吨油成本控制模型的指标体系第26页
 3.3 成本分级控制方法第26-28页
  3.3.1 成本分解与预算编制方法第26-27页
  3.3.2 成本核算与分析方法第27-28页
 3.4 成本分类控制第28-30页
  3.4.1 按控制方法进行分类和管理第28-29页
  3.4.2 按ABC法进行分类和管理第29页
  3.4.3 关于成本节点的分类和承包第29-30页
 3.5 成本的动态控制与极限成本模型第30-31页
  3.5.1 成本的动态监控第30页
  3.5.2 极限成本模型的建立和应用第30-31页
4 采油队油藏管理的效益评价第31-39页
 4.1 采油队油藏管理效益评价第31-32页
  4.1.1 效益评价的一般原则第31页
  4.1.2 采油队油藏管理效益评价的特点第31-32页
 4.2 采油队油藏管理效益评价的指标体系和方法第32-35页
  4.2.1 效益评价指标体系和方法第32-33页
  4.2.2 单井效益评价指标体系和方法第33-34页
  4.2.3 采油队及区块效益评价指标体系和方法第34-35页
 4.3 实用单井效益评价图及其应用第35-37页
  4.3.1 单井效益评价图的内容第36页
  4.3.2 实用效益评价图的作用及其应用第36-37页
 4.4 采油队油藏管理效益评价的两个具体问题第37-39页
  4.4.1 关于稠油井的周期效益评价第37-38页
  4.4.2 关于作业措施的效益评价第38-39页
5 采油队油藏管理运行保障体系第39-46页
 5.1 按人本思想构建运行保障体系第39页
 5.2 采油队油藏管理的组织建设与运行第39-40页
  5.2.1 建立采油队油藏管理协作组及相关专业组第39-40页
  5.2.2 建立区块油藏管理小组第40页
 5.3 建立健全采油队油藏管理激励约束机制第40-46页
  5.3.1 激励体系第41-42页
  5.3.2 考核体系第42-45页
  5.3.3 竞争体系第45-46页
6 结论第46-49页

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