| 0 绪论 | 第1-10页 |
| 1 选题的理论基础及影响薪酬的因素分析 | 第10-17页 |
| 1．1 山东黄金集团公司工资分配制度改革 | 第10-11页 |
| 1．2 论文的理论基础 | 第11-14页 |
| 1．2．1 社会主义工资分配理论 | 第11页 |
| 1．2．2 早期西方的工资理论 | 第11-12页 |
| 1．2．3 现代西方经济学的薪酬理论 | 第12-13页 |
| 1．2．4 激励理论 | 第13-14页 |
| 1．2．5 相关的人力资源管理理论 | 第14页 |
| 1．3 影响薪酬的因素分析 | 第14-17页 |
| 1．3．1 薪酬的概念 | 第14-15页 |
| 1．3．2 影响薪酬的因素 | 第15-17页 |
| 2 山东黄金集团公司总部薪酬体系设计 | 第17-28页 |
| 2．1 薪酬体系设计的基本思路 | 第17页 |
| 2．2 职务分析 | 第17页 |
| 2．2．1 岗位分类 | 第17页 |
| 2．2．2 职务分析 | 第17页 |
| 2．3 总部岗位评价与绩效考评 | 第17-21页 |
| 2．3．1 薪酬分配的基础—岗位评价 | 第17-18页 |
| 2．3．2 绩效考评 | 第18-21页 |
| 2．4 总部薪酬体系的内容 | 第21-26页 |
| 2．4．1 岗位工资 | 第21-25页 |
| 2．4．2 福利 | 第25-26页 |
| 2．4．3 奖金 | 第26页 |
| 2．4．4 奖励 | 第26页 |
| 2．5 总部薪酬体系评价 | 第26-28页 |
| 3 山东黄金集团公司二级单位薪酬体系设计 | 第28-44页 |
| 3．1 经营者年薪制 | 第28-32页 |
| 3．1．1 实施经营者年薪制必要性、指导思想及理论依据 | 第28页 |
| 3．1．2 设计二级单位经营者年薪制应遵循的原则 | 第28-29页 |
| 3．1．3 经营者年薪制适用对象 | 第29页 |
| 3．1．4 经营者年薪制的构成及基本标准 | 第29-30页 |
| 3．1．5 实行风险抵押金 | 第30页 |
| 3．1．6 经营者年薪制考核指标的考核和奖惩规定 | 第30-31页 |
| 3．1．7 经营者年薪的支付和管理 | 第31页 |
| 3．1．8 经营者年薪制实行的有关概念和指标的界定 | 第31-32页 |
| 3．2 岗效工资制 | 第32-39页 |
| 3．2．1 岗效工资制的基本思路和分配原则 | 第32-34页 |
| 3．2．2 岗效工资制的定岗和岗位评价 | 第34-37页 |
| 3．2．3 岗效工资制的结构 | 第37-39页 |
| 3．2．4 岗效工资制运行中的管理 | 第39页 |
| 3．3 提成工资制 | 第39-41页 |
| 3．3．1 黄金饰品营销业务人员的提成工资制 | 第39-40页 |
| 3．3．2 黄金机械设备销售人员的提成工资制 | 第40-41页 |
| 3．4 二级单位薪酬体系评价 | 第41-42页 |
| 3．4．1 经营者年薪制的评价 | 第41页 |
| 3．4．2 岗效工资制的评价 | 第41-42页 |
| 3．4．3 提成工资制的评价 | 第42页 |
| 3．5 薪酬总额的管理 | 第42-44页 |
| 3．5．1 工资总额控制办法 | 第42-43页 |
| 3．5．2 工资总额考核办法及考核指标体系 | 第43-44页 |
| 4 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |