| 前言 | 第1-11页 |
| 1． 传媒产业概况 | 第11-21页 |
| 1．1 世界传媒产业发展 | 第11-14页 |
| 1．2 中国传媒产业发展状况 | 第14-21页 |
| 2． 湖南电广传媒股份有限公司概述 | 第21-47页 |
| 2．1 内部环境分析 | 第21-28页 |
| 2．1．1 公司沿革 | 第21页 |
| 2．1．2 组织结构 | 第21-22页 |
| 2．1．3 人力资源 | 第22-23页 |
| 2．1．4 经营项目 | 第23-24页 |
| 2．1．5 财务状况 | 第24-25页 |
| 2．1．6 投资方向 | 第25-28页 |
| 2．2 外部环境分析 | 第28-47页 |
| 2．2．1 中国加入WTO后的行业前景、机遇及挑战 | 第28-33页 |
| 2．2．2 资本市场 | 第33-34页 |
| 2．2．3 广告市场 | 第34-37页 |
| 2．2．4 节目市场 | 第37-40页 |
| 2．2．5 有线电视市场 | 第40-47页 |
| 3． 湖南电广传媒股份有限公司经营策略 | 第47-58页 |
| 3．1 制定超常规发展战略 | 第49-51页 |
| 3．2 利用资本市场完成产业升级 | 第51-53页 |
| 3．3 争做行业”庄家”，全力打造传媒主业 | 第53-55页 |
| 3．4 创造核心竞争能力，提升公司品牌形象 | 第55页 |
| 3．5 创造新市场，作为下一轮企业发展的储备 | 第55-58页 |
| 4． 湖南电广传媒股份有限公司风险分析 | 第58-74页 |
| 4．1 风险分析 | 第59-63页 |
| 4．1．1 经营风险分析 | 第59-60页 |
| 4．1．2 行业风险分析 | 第60-61页 |
| 4．1．3 市场风险分析 | 第61-62页 |
| 4．1．4 投资风险分析 | 第62-63页 |
| 4．2 危机分析 | 第63-68页 |
| 4．2．1 人才危机分析 | 第63-65页 |
| 4．2．2 机制危机分析 | 第65-68页 |
| 4．3 SWOT分析及对上市公司的反思 | 第68-74页 |
| 主要参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |