| 前言 | 第1-10页 |
| 1 制造型企业的经营现状综述 | 第10-17页 |
| 1．1 我国制造型企业的经营现状分析 | 第10-12页 |
| 1．2 国外制造型企业的发展动态 | 第12-13页 |
| 1．3 市场开放条件下，中国制造型企业的竞争趋势分析 | 第13-17页 |
| 2 制造型企业虚拟经营的需求与过程重构 | 第17-33页 |
| 2．1 企业虚拟经营的环境分析 | 第17-20页 |
| 2．1．1 企业经营环境的变化 | 第17-19页 |
| 2．1．2 企业虚拟经营的环境特征 | 第19-20页 |
| 2．2 制造型企业虚拟经营的需求分析 | 第20-22页 |
| 2．2．1 全球化竞争对企业经营管理的需求 | 第20-21页 |
| 2．2．2 消费者对制造型企业商品和服务需求的新特点 | 第21-22页 |
| 2．2．3 制造型企业市场营销的合作与竞争的新趋势：专业化的需求 | 第22页 |
| 2．3 制造型企业虚拟经营的核心能力与信用 | 第22-27页 |
| 2．3．1 制造型企业虚拟经营的核心能力 | 第22-25页 |
| 2．3．2 制造型企业虚拟经营中的信用 | 第25-27页 |
| 2．4 制造型企业的虚拟经营过程重构 | 第27-33页 |
| 2．4．1 制造型企业虚拟产品开发 | 第27-29页 |
| 2．4．2 虚拟制造系统 | 第29-31页 |
| 2．4．3 制造型企业的虚拟物流 | 第31-32页 |
| 2．4．4 制造型企业的虚拟营销 | 第32-33页 |
| 3 制造型企业虚拟营销模式研究 | 第33-46页 |
| 3．1 制造型企业虚拟特许连锁经营 | 第33-34页 |
| 3．2 网络营销 | 第34-36页 |
| 3．3 特色营销——温州、大连模式 | 第36页 |
| 3．4 虚拟代理销售 | 第36-46页 |
| 3．4．1 采用虚拟代理商的优势 | 第37-41页 |
| 3．4．2 虚拟代理商的选择原则 | 第41-42页 |
| 3．4．3 独家虚拟代理与多家虚拟代理 | 第42-44页 |
| 3．4．4 虚拟代理商的优化 | 第44-46页 |
| 4 岳阳恒立公司虚拟营销的个案分析 | 第46-60页 |
| 4．1 直销与虚拟代理 | 第46-53页 |
| 4．2 代理商的合理选择 | 第53-60页 |
| 5 制造型企业虚拟营销的风险及其管理 | 第60-66页 |
| 5．1 制造型企业虚拟营销的风险 | 第60-64页 |
| 5．1．1 制造型企业虚拟营销的风险 | 第60-63页 |
| 5．1．2 制造型企业虚拟营销的风险评估 | 第63-64页 |
| 5．2 虚拟代理商的风险管理 | 第64-66页 |
| 5．2．1 虚拟代理商风险的规避策略 | 第64-65页 |
| 5．2．2 虚拟代理商风险规避的具体措施 | 第65-66页 |
| 6 制造型企业虚拟营销的策略研究 | 第66-71页 |
| 6．1 营造良好的外部环境 | 第66页 |
| 6．2 建立代理商数据库 | 第66-67页 |
| 6．3 以核心能力为基础拓展经营空间 | 第67-68页 |
| 6．3．1 弘扬企业文化，增强核心竞争力 | 第67页 |
| 6．3．2 知识虚拟化 | 第67页 |
| 6．3．3 充分利用外部资源，使关键资源充分发挥效用 | 第67-68页 |
| 6．3．4 系统评价虚拟方向，选择恰当的虚拟营销模式 | 第68页 |
| 6．4 制造型企业虚拟营销的策略制定 | 第68-71页 |
| 6．4．1 制造型企业虚拟营销策略创新 | 第68-69页 |
| 6．4．2 制造型企业虚拟营销的产品策略创新 | 第69-71页 |
| 7 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
