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现代企业制度下企业成本管理问题研究

第1章 现代企业制度的建立对成本管理工作提出的新要求第1-42页
 1.1 现代企业制度的基本特征第11-17页
  1.1.1 现代企业制度的企业应是产权清晰的实体第11-15页
  1.1.2 现代企业制度要求所有者与经营者权责明确第15-16页
  1.1.3 现代企业制度要求政企分开第16页
  1.1.4 现代企业制度要求企业管理实现科学化第16页
  1.1.5 现代企业制度要求企业实现高效益第16-17页
 1.2 现代企业制度下成本管理改革的必要性和可能性第17-23页
  1.2.1 现代企业制度下成本管理改革的必要性第17-21页
  1.2.2 现代企业制度下成本管理改革的可行性第21-23页
 1.3 现代企业制度下成本管理改革的主要内容和原则第23-32页
  1.3.1 现代企业制度下成本管理改革的主要内容第23-28页
  1.3.2 现代企业制度下成本管理改革的原则第28-32页
 1.4 成本信息的披露第32-42页
  1.4.1 如实披露成本信息的重要作用第33-35页
  1.4.2 成本信息披露的内容第35-36页
  1.4.3 成本信息披露的方式第36-39页
  1.4.4 披露成本信息真实性的检查第39-40页
  1.4.5 对披露不实成本信息的处罚第40-41页
  1.4.6 成本信息的国际比较第41-42页
第2章 现代企业制度下成本管理的一些理论问题第42-90页
 2.1 现代企业成本管理的意义、原则和内容第42-58页
  2.1.1 现代企业成本管理的意义第42-46页
  2.1.2 成本管理的原则第46-51页
  2.1.3 成本管理的内容第51-58页
 2.2 成本管理体系和方法第58-70页
  2.2.1 成本管理体系第58-68页
  2.2.2 成本管理的方法第68-70页
 2.3 成本管理外部因素的影响第70-82页
  2.3.1 宏观成本管理因素的影响第70-77页
  2.3.2 社会环境因素的影响第77-82页
 2.4 传统成本管理与现代成本管理的区别第82-90页
  2.4.1 积极参与企业的投资决策第82-83页
  2.4.2 控制期间费用的发生额,提高企业总体的经济效益第83-84页
  2.4.3 建立高效的组织机构,提高管理人员的综合素质第84-85页
  2.4.4 拓展成本管理的新思路,寻找解决成本管理工作的新方法第85页
  2.4.5 成本管理理念的更新是做好成本管理工作的理论基础第85-90页
第3章 现代企业制度下的成本控制问题研究第90-148页
 3.1 企业成本控制的作用、特点和分类第90-102页
  3.1.1 成本控制的作用第90-92页
  3.1.2 成本控制的特点第92-95页
  3.1.3 成本控制的分类第95-102页
 3.2 成本控制的原则、程序和方法第102-117页
  3.2.1 成本控制的原则第102-106页
  3.2.2 成本控制的程序第106-109页
  3.2.3 成本控制的方法第109-117页
 3.3 成本控制标准的制定第117-122页
  3.3.1 制定成本控制标准的原则第118-119页
  3.3.2 制定成本控制标准的程序第119-120页
  3.3.3 制定成本控制标准的方法第120-122页
 3.4 成本控制中会计协调的原则和方法第122-126页
  3.4.1 成本控制中会计协调问题的提出第122-124页
  3.4.2 成本控制中会计协调的原则第124-125页
  3.4.3 成本控制中会计协调的方法第125-126页
 3.5 成本控制问题专题研究第126-148页
  3.5.1 成本控制的最优化选择第126-128页
  3.5.2 配套协作件产品成本控制问题第128-131页
  3.5.3 防护性控制在成本控制中的应用第131-137页
  3.5.4 运用PDPA循环法控制管理费用第137-142页
  3.5.5 “黑箱原理”在成本控制中的运用第142-145页
  3.5.6 安全成本控制问题第145-148页
第4章 企业降低成本问题的研究第148-172页
 4.1 降低成本的意义和途径第148-158页
  4.1.1 降低成本的意义第148-149页
  4.1.2 成本提高的因素第149-152页
  4.1.3 降低成本的重要性没有引起人们重视的原因第152-154页
  4.1.4 降低成本的途径第154-157页
  4.1.5 在降低成本措施中生产组织机构的划分第157-158页
 4.2 生产车间生产现场降低成本的方法第158-161页
  4.2.1 提高工作过程质量第158页
  4.2.2 提高劳动生产率第158-159页
  4.2.3 降低库存第159页
  4.2.4 缩短生产线第159页
  4.2.5 减少机器停机时间第159-160页
  4.2.6 降低转换成本第160页
  4.2.7 控制工序成本第160-161页
 4.3 成本可持续降低对策的选择第161-164页
  4.3.1 转移降低成本工作的重点第161-162页
  4.3.2 提高员工整体素质,增强他们的成本意识第162-164页
  4.3.3 成本效益的优化组合是降低成本的有效途径第164页
 4.4 成本设计问题研究第164-168页
  4.4.1 成本设计的意义第164-166页
  4.4.2 成本设计的内容第166-167页
  4.4.3 成本设计的程序第167-168页
 4.5 利用产品设计成本降低成本的方法第168-172页
  4.5.1 设计方案阶段第169页
  4.5.2 初步设计阶段第169-170页
  4.5.3 深化设计阶段第170-171页
  4.5.4 加工图设计第171-172页
第5章 成本管理方法专题研究第172-213页
 5.1 变动成本计算法在我国的应用第172-180页
  5.1.1 变动成本计算法的基本特点第172-174页
  5.1.2 应用变动成本计算法的基本条件第174-175页
  5.1.3 变动成本和固定成本的确认原则第175-176页
  5.1.4 变动成本计算法的核算体系第176-178页
  5.1.5 变动成本计算法的核算组织程序第178-180页
 5.2 质量成本的核算和分析第180-190页
  5.2.1 质量成本的内容第181-182页
  5.2.2 质量成本的核算体系第182-185页
  5.2.3 质量成本的控制第185-188页
  5.2.4 质量成本的分析第188-190页
 5.3 及时生产方式第190-201页
  5.3.1 及时生产方式对企业成本管理的影响第191-193页
  5.3.2 及时生产方式下企业内部组织的结构第193页
  5.3.3 及时生产方式实施的条件第193-196页
  5.3.4 及时生产方式的应用第196-198页
  5.3.5 及时生产方式的优点第198-199页
  5.3.6 及时生产方式的不足及应采取的防范措施第199-201页
  5.3.7 及时生产方式在我国应用的前景第201页
 5.4 作业成本法的研究第201-213页
  5.4.1 作业成本法的理论基础第201-204页
  5.4.2 作业成本法的作用第204-205页
  5.4.3 作业成本的核算第205-206页
  5.4.4 作业成本法在我国运用的可行性第206-209页
  5.4.5 作业成本法的适用范围第209-211页
  5.4.6 作业成本计算与传统成本计算的区别第211-213页
结束语第213-214页
参考文献第214-216页
后  记第216页

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