第1章 现代企业制度的建立对成本管理工作提出的新要求 | 第1-42页 |
1.1 现代企业制度的基本特征 | 第11-17页 |
1.1.1 现代企业制度的企业应是产权清晰的实体 | 第11-15页 |
1.1.2 现代企业制度要求所有者与经营者权责明确 | 第15-16页 |
1.1.3 现代企业制度要求政企分开 | 第16页 |
1.1.4 现代企业制度要求企业管理实现科学化 | 第16页 |
1.1.5 现代企业制度要求企业实现高效益 | 第16-17页 |
1.2 现代企业制度下成本管理改革的必要性和可能性 | 第17-23页 |
1.2.1 现代企业制度下成本管理改革的必要性 | 第17-21页 |
1.2.2 现代企业制度下成本管理改革的可行性 | 第21-23页 |
1.3 现代企业制度下成本管理改革的主要内容和原则 | 第23-32页 |
1.3.1 现代企业制度下成本管理改革的主要内容 | 第23-28页 |
1.3.2 现代企业制度下成本管理改革的原则 | 第28-32页 |
1.4 成本信息的披露 | 第32-42页 |
1.4.1 如实披露成本信息的重要作用 | 第33-35页 |
1.4.2 成本信息披露的内容 | 第35-36页 |
1.4.3 成本信息披露的方式 | 第36-39页 |
1.4.4 披露成本信息真实性的检查 | 第39-40页 |
1.4.5 对披露不实成本信息的处罚 | 第40-41页 |
1.4.6 成本信息的国际比较 | 第41-42页 |
第2章 现代企业制度下成本管理的一些理论问题 | 第42-90页 |
2.1 现代企业成本管理的意义、原则和内容 | 第42-58页 |
2.1.1 现代企业成本管理的意义 | 第42-46页 |
2.1.2 成本管理的原则 | 第46-51页 |
2.1.3 成本管理的内容 | 第51-58页 |
2.2 成本管理体系和方法 | 第58-70页 |
2.2.1 成本管理体系 | 第58-68页 |
2.2.2 成本管理的方法 | 第68-70页 |
2.3 成本管理外部因素的影响 | 第70-82页 |
2.3.1 宏观成本管理因素的影响 | 第70-77页 |
2.3.2 社会环境因素的影响 | 第77-82页 |
2.4 传统成本管理与现代成本管理的区别 | 第82-90页 |
2.4.1 积极参与企业的投资决策 | 第82-83页 |
2.4.2 控制期间费用的发生额,提高企业总体的经济效益 | 第83-84页 |
2.4.3 建立高效的组织机构,提高管理人员的综合素质 | 第84-85页 |
2.4.4 拓展成本管理的新思路,寻找解决成本管理工作的新方法 | 第85页 |
2.4.5 成本管理理念的更新是做好成本管理工作的理论基础 | 第85-90页 |
第3章 现代企业制度下的成本控制问题研究 | 第90-148页 |
3.1 企业成本控制的作用、特点和分类 | 第90-102页 |
3.1.1 成本控制的作用 | 第90-92页 |
3.1.2 成本控制的特点 | 第92-95页 |
3.1.3 成本控制的分类 | 第95-102页 |
3.2 成本控制的原则、程序和方法 | 第102-117页 |
3.2.1 成本控制的原则 | 第102-106页 |
3.2.2 成本控制的程序 | 第106-109页 |
3.2.3 成本控制的方法 | 第109-117页 |
3.3 成本控制标准的制定 | 第117-122页 |
3.3.1 制定成本控制标准的原则 | 第118-119页 |
3.3.2 制定成本控制标准的程序 | 第119-120页 |
3.3.3 制定成本控制标准的方法 | 第120-122页 |
3.4 成本控制中会计协调的原则和方法 | 第122-126页 |
3.4.1 成本控制中会计协调问题的提出 | 第122-124页 |
3.4.2 成本控制中会计协调的原则 | 第124-125页 |
3.4.3 成本控制中会计协调的方法 | 第125-126页 |
3.5 成本控制问题专题研究 | 第126-148页 |
3.5.1 成本控制的最优化选择 | 第126-128页 |
3.5.2 配套协作件产品成本控制问题 | 第128-131页 |
3.5.3 防护性控制在成本控制中的应用 | 第131-137页 |
3.5.4 运用PDPA循环法控制管理费用 | 第137-142页 |
3.5.5 “黑箱原理”在成本控制中的运用 | 第142-145页 |
3.5.6 安全成本控制问题 | 第145-148页 |
第4章 企业降低成本问题的研究 | 第148-172页 |
4.1 降低成本的意义和途径 | 第148-158页 |
4.1.1 降低成本的意义 | 第148-149页 |
4.1.2 成本提高的因素 | 第149-152页 |
4.1.3 降低成本的重要性没有引起人们重视的原因 | 第152-154页 |
4.1.4 降低成本的途径 | 第154-157页 |
4.1.5 在降低成本措施中生产组织机构的划分 | 第157-158页 |
4.2 生产车间生产现场降低成本的方法 | 第158-161页 |
4.2.1 提高工作过程质量 | 第158页 |
4.2.2 提高劳动生产率 | 第158-159页 |
4.2.3 降低库存 | 第159页 |
4.2.4 缩短生产线 | 第159页 |
4.2.5 减少机器停机时间 | 第159-160页 |
4.2.6 降低转换成本 | 第160页 |
4.2.7 控制工序成本 | 第160-161页 |
4.3 成本可持续降低对策的选择 | 第161-164页 |
4.3.1 转移降低成本工作的重点 | 第161-162页 |
4.3.2 提高员工整体素质,增强他们的成本意识 | 第162-164页 |
4.3.3 成本效益的优化组合是降低成本的有效途径 | 第164页 |
4.4 成本设计问题研究 | 第164-168页 |
4.4.1 成本设计的意义 | 第164-166页 |
4.4.2 成本设计的内容 | 第166-167页 |
4.4.3 成本设计的程序 | 第167-168页 |
4.5 利用产品设计成本降低成本的方法 | 第168-172页 |
4.5.1 设计方案阶段 | 第169页 |
4.5.2 初步设计阶段 | 第169-170页 |
4.5.3 深化设计阶段 | 第170-171页 |
4.5.4 加工图设计 | 第171-172页 |
第5章 成本管理方法专题研究 | 第172-213页 |
5.1 变动成本计算法在我国的应用 | 第172-180页 |
5.1.1 变动成本计算法的基本特点 | 第172-174页 |
5.1.2 应用变动成本计算法的基本条件 | 第174-175页 |
5.1.3 变动成本和固定成本的确认原则 | 第175-176页 |
5.1.4 变动成本计算法的核算体系 | 第176-178页 |
5.1.5 变动成本计算法的核算组织程序 | 第178-180页 |
5.2 质量成本的核算和分析 | 第180-190页 |
5.2.1 质量成本的内容 | 第181-182页 |
5.2.2 质量成本的核算体系 | 第182-185页 |
5.2.3 质量成本的控制 | 第185-188页 |
5.2.4 质量成本的分析 | 第188-190页 |
5.3 及时生产方式 | 第190-201页 |
5.3.1 及时生产方式对企业成本管理的影响 | 第191-193页 |
5.3.2 及时生产方式下企业内部组织的结构 | 第193页 |
5.3.3 及时生产方式实施的条件 | 第193-196页 |
5.3.4 及时生产方式的应用 | 第196-198页 |
5.3.5 及时生产方式的优点 | 第198-199页 |
5.3.6 及时生产方式的不足及应采取的防范措施 | 第199-201页 |
5.3.7 及时生产方式在我国应用的前景 | 第201页 |
5.4 作业成本法的研究 | 第201-213页 |
5.4.1 作业成本法的理论基础 | 第201-204页 |
5.4.2 作业成本法的作用 | 第204-205页 |
5.4.3 作业成本的核算 | 第205-206页 |
5.4.4 作业成本法在我国运用的可行性 | 第206-209页 |
5.4.5 作业成本法的适用范围 | 第209-211页 |
5.4.6 作业成本计算与传统成本计算的区别 | 第211-213页 |
结束语 | 第213-214页 |
参考文献 | 第214-216页 |
后 记 | 第216页 |