| 前言 | 第1-15页 |
| 第一章 我国外贸政策和体制的演变与展望 | 第15-20页 |
| 第一节 改革开放前我国的对外贸易体制和实践 | 第15页 |
| 第二节 改革开放初期的外贸体制 | 第15-17页 |
| 第三节 对外贸易体制改革的深化 | 第17页 |
| 第四节 我国目前的外贸政策和贸易现状 | 第17-19页 |
| 第五节 我国未来的外贸政策分析 | 第19-20页 |
| 第二章 当前我国专业外贸公司所处的环境 | 第20-24页 |
| 第一节 国际环境分析 | 第20-21页 |
| 一 世界经济全球性化发展趋势对我国专业外贸公司发展前景的影响 | 第20页 |
| 二 其它发展中国家的经济发展对我国出口的影响 | 第20-21页 |
| 三 发达国家产业结构调整对我国出口贸易的影响 | 第21页 |
| 第二节 国内环境分析 | 第21-22页 |
| 一 三资企业出口的发展，在我国贸易中的比重越来越大 | 第21页 |
| 二 工业企业出口的发展 | 第21-22页 |
| 三 外贸个体户群体的形成和发展 | 第22页 |
| 第三节 外贸专业公司当前的处境 | 第22-24页 |
| 第三章 我国专业外贸公司现状分析 | 第24-31页 |
| 第一节 典型案例分析 | 第24-29页 |
| 一 中艺陶瓷贸易实业公司的发展历史 | 第24-25页 |
| 二 企业的基本现状 | 第25-26页 |
| 三 公司目前存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 四 公司拥有的资源情况 | 第28页 |
| 五 中艺陶瓷贸易公司公司的发展方向和目标 | 第28-29页 |
| 第二节 案例的总结和推广 | 第29-31页 |
| 一 国有专业外贸公司的人事制度 | 第29-30页 |
| 二 专业外贸公司的财务状况和财务管理制度 | 第30页 |
| 三 专业外贸公司的经营管理制度 | 第30-31页 |
| 四 专业外贸公司的分配制度和激励机制 | 第31页 |
| 五 专业外贸公司的资源 | 第31页 |
| 第四章 专业外贸公司的竞争力 | 第31-35页 |
| 第一节 专业外贸公司的竞争优势 | 第31-32页 |
| 一 专业外贸公司的人才优势 | 第31-32页 |
| 二 专业外贸公司在国际市场的商誉 | 第32页 |
| 三 专业外贸公司的信息优势 | 第32页 |
| 第二节 专业外贸公司的竞争劣势 | 第32-33页 |
| 一 历史遗留问题带来的沉重负担 | 第32页 |
| 二 庞大的后勤管理机构和管理费用 | 第32-33页 |
| 三 人力资源开发，使用和管理方面的问题 | 第33页 |
| 四 体制与机制的缺陷 | 第33页 |
| 第三节 扬长避短，保持优势 | 第33-35页 |
| 第五章 专业外贸出口公司的出路 | 第35-44页 |
| 第一节 进行体制改革，建立现代企业制度 | 第35-38页 |
| 一 进行股份制改造的意义 | 第35页 |
| 二 股份制改造对企业生存和发展的影响 | 第35-36页 |
| 三 股份制改造的方法和目标 | 第36-38页 |
| 第二节 科学管理，提高效率 | 第38-40页 |
| 一 建立科学，规范的管理制度 | 第38-39页 |
| 二 实行目标管理，提高员工积极性 | 第39页 |
| 三 压缩管理人员，降低管理费用 | 第39页 |
| 四 建立合理的分配和激励机制，稳定职工队伍 | 第39-40页 |
| 五 有效利用企业资源 | 第40页 |
| 第三节 制订全球营销战略 | 第40-44页 |
| 一 创立专业出口公司自己的品牌。 | 第41页 |
| 二 实施关系营销策略，建立稳固的国际营销网络 | 第41-42页 |
| 三 建立战略联盟 | 第42-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45页 |