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福兴达公司ERP系统实施方案设计研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
一、引言第7-15页
 (一) 研究背景与意义第7-9页
  1、研究背景第7-8页
  2、研究意义第8-9页
 (二) 研究思路与方法第9-11页
 (三) 相关理论基础第11-15页
  1、业务流程再造(BPR)理论第11-12页
  2、MRP理论第12-13页
  3、供应链管理理论第13-15页
二、福兴达公司信息化现状分析第15-25页
 (一) 福兴达公司简介第15-17页
 (二) 福兴达公司信息化概况第17-18页
 (三) 福兴达公司信息化存在的问题第18-25页
三、福兴达ERP系统实施方案的思路与内容第25-43页
 (一) 福兴达公司ERP系统实施方案总体思路第25-27页
  1、福兴达公司ERP系统实施方案设计原则第25页
  2、福兴达公司ERP系统实施方案设计目标第25-27页
 (二) 福兴达公司ERP系统实施方案内容第27-41页
  1、主体流程设计方案第27-28页
  2、基础数据实施方案第28-30页
  3、办公自动化实施方案第30-31页
  4、供应链管理实施方案第31-35页
  5、生产管理实施方案第35-38页
  6、财务管理实施方案第38-41页
 (三) 福兴达公司ERP系统实施步骤第41-43页
四、福兴达ERP系统实施方案评估与保障措施第43-55页
 (一) ERP系统实施运用效果第43-46页
  1、直接经济效果第43-45页
  2、间接运用效果第45-46页
 (二) 福兴达ERP系统实施方案效果评估第46-53页
  1、实施方案效果评估指标的设计原则和意义第46-47页
  2、福兴达ERP系统实施方案效果评估指标的构建第47-51页
  3、福兴达ERP系统实施方案效果测算第51-53页
 (三) 福兴达ERP系统实施方案保障措施第53-55页
五、结束语第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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