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四川倍顺连锁超市有限公司电子补货系统改进

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 绪论第12-16页
   ·选题背景及意义第12-14页
     ·选题背景第12页
     ·研究意义第12-14页
   ·国内外研究动态第14-15页
     ·国外研究动态第14页
     ·国内研究动态第14-15页
   ·研究内容及思路第15-16页
     ·研究内容第15页
     ·研究思路第15-16页
第2章 倍顺公司及其电子补货系统第16-25页
   ·倍顺公司基本情况及MIS 系统第16-17页
     ·倍顺公司基本情况第16页
     ·倍顺公司MIS 系统第16-17页
   ·倍顺公司补货业务流程第17-21页
   ·倍顺公司电子补货系统参数及数学模型第21-22页
   ·倍顺公司电子补货系统存在的问题第22-25页
第3章 倍顺公司电子补货系统的改进分析第25-46页
   ·电子补货系统的基本要求第25-26页
   ·基本模型和参数的改进第26-38页
     ·电子补货系统基本假设第26-29页
     ·商品ABC 分类管理第29-32页
     ·“安全库存”的计算第32-36页
     ·增加“配货间隔天数”参数第36页
     ·增加“最小配货量”参数第36-38页
   ·特殊销售数据的分析第38-40页
     ·新品第38页
     ·季节性商品第38-39页
     ·促销商品第39-40页
     ·饥饿销售的商品第40页
   ·提高工作效率的其他方法第40-43页
     ·无效库存的处理第40-41页
     ·消除团购对EOS 的影响第41页
     ·确保每日补货工作不遗漏第41页
     ·订单传送自动化第41-42页
     ·更改配送商品装卸货顺序第42页
     ·改善EOS 界面第42-43页
   ·改进后的自动补货公式参数、基本模型及流程第43-46页
第4章 倍顺公司 EOS 改进的实施和预期效果第46-57页
   ·EOS 改进的实施第46-51页
     ·实施流程第46-49页
     ·实施障碍第49-50页
     ·实施保障第50-51页
   ·预期效果第51-57页
     ·提高资金利用率第51-54页
     ·商品周转天数减少第54-55页
     ·提高销售第55-56页
     ·提高工作效率和人工成本第56页
     ·提升企业形象、增强竞争力第56-57页
结论第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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