| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究内容和方法 | 第8-10页 |
| 第二章 国内各大城市房产中介行业的发展、现状与启示 | 第10-27页 |
| ·房地产经纪(中介)概述 | 第10-12页 |
| ·中国房地产中介发展简介 | 第12-25页 |
| ·美国“21 世纪不动产”在中国的市场策略 | 第25页 |
| ·国内各大城市和外来房产中介应对策略对我们的启示 | 第25-27页 |
| 第三章 房产中介行业引入企业战略管理的可行性分析 | 第27-41页 |
| ·企业战略概述 | 第27-29页 |
| ·战略管理研究的内容 | 第29-33页 |
| ·战略制定 | 第33-37页 |
| ·战略实施及控制 | 第37-38页 |
| ·企业战略管理的知识体系 | 第38页 |
| ·房产中介实施企业战略管理的重要意义 | 第38-41页 |
| 第四章 石家庄房产中介行业现状及分析 | 第41-59页 |
| ·石家庄城市发展史 | 第41-43页 |
| ·石家庄房产中介发展简介 | 第43-47页 |
| ·环境分析 | 第47-51页 |
| ·价值链分析 | 第51-52页 |
| ·资源审核及分析 | 第52-53页 |
| ·资源平衡分析 | 第53页 |
| ·SWOT 分析 | 第53-55页 |
| ·战略选择 | 第55-57页 |
| ·本章总结 | 第57-59页 |
| 第五章 石家庄房产中介行业战略选择 | 第59-64页 |
| ·石家庄房产中介行业实施战略管理的目标 | 第59页 |
| ·携手共度难关，加强合作意识 | 第59-60页 |
| ·合理减少工作人员，降低经营成本 | 第60页 |
| ·紧跟城市建设，开拓市场空间 | 第60-61页 |
| ·加强人员培训，创建学习型团队 | 第61-62页 |
| ·抓住战略机遇期，提升品牌形象 | 第62页 |
| ·改进经营模式 | 第62-64页 |
| 总结 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |